课程背景
在人的价值持续彰显的今天，公司需要将英才纳入到合伙人的行列，和他们共创公司的美好未来、共享公司的丰收结晶，从而将公司做得更大更强
，故而合伙人时代也应运而生。越来越多的公司采用合伙人制，勾住英才、留住英才、激励英才。
可是，合伙人从操作落地层面面临许多挑战，尤其财税问题会给创始人和公司带来许多
困惑，倘若操作不慎会产生巨大的成本，以及不可弥补的损失。
本课老师有带练公司IPO上市以及各阶段，股权、融资财税心得。老师曾在大型实业投资集团但任财务高管多年，对公司合伙人财税落地有着纵深的弄懂和实操心得，他将结合自己亲身经历和的各种心得以充实的实战实例和参训者分享财税实操心得，引证真实鲜活，内容落地实用。
课程收益
弄懂合伙人制度下的财税隐患，为公司节约税务成本，获得迅速演进的安全保障。
课程大纲
一、合伙架构规划中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2，持股平台的不同玩法“GPS”财税架构拆解
3、合伙人怎样将赚的钱安全拿出来？——G架构
4，员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、怎样处理业务佣金、销售回扣——S架构
6，合伙人持股平台全景税负图。
7、G公司落地操作指南；
8、股权代持隐患在融资上市中的解读和处理
实例：平安集团分钱惹的麻烦；曹操专车。某拟上市公司的股权财务尽调问题
二、内部合伙人股权激励以及后续隐患
1、公司预先设置持股平台的财税考量；
2，合伙人股权激励中的“股份支付”问题。
3、期权行权时对公司的财务压力；
4，融资时的老股转让需要注意什么？
5，上市前合伙人退出怎么操作？怎样约定？
6、股权激励怎样结合薪酬架构发挥最大效力？
7、从创立到IPO，公司合伙人架构的17个阶段
实例：碧桂园同心共享规划；代理商逆袭变工业软件黑马
三，并购扩张中的外部合伙人
1、公司投资并购的 “吸星大法”是怎样规划的？
2、并购商誉减值的核算——关注并购的财务隐患
3、公司在投资并购中还会出现哪些套路和玩法？
并购前期需要注意的隐患以及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
4，并购达成后需要注意的隐患以及相应打法
对赌协议
债务以及担保陷阱
强卖权陷阱
并购中的股权置换问题和现金交易税
实例：OFO破产和俏江南易主；新东方Okey
（实例：对金立的风控调查）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。