课程收益
弄懂集团财务管控需要破解的要害问题和集团财务管控总体轮廓和思路
掌握集团财务管控的3种模式以及其选项
掌握集团财务管控架构和功能定位
掌握集团职责的划分办法
掌握集团核心财务管控流程以及其规划办法
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长，董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监，风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理，财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员，项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管人人员等等
课程大纲
公司治理
何为公司治理
公司治理和方略
公司治理和组织
公司治理和财务管控
二、集团财务管控概述
从哲学角度思索集团财务管控
何为集团财务管控
集团财务管控需要破解的10大要害问题
集团财务管控的5大特点
集团财务管控构筑的5大步骤
三、集团公司特性和集团财务管控架构
集团财务管控的基本原理和业务关系
公司集团的拆解
公司集团管控的要求
何为公司财务集团管控
公司集团财务管控包含哪些内容
集团财务管控的架构
【实例拆解】
吉利控股集团财务管控
四、结算中心和集团资金管控
集团财务管控的具体对象
现金
资金
资产（存货，固定资产）
投资、筹资、规划预算等等
成本、费用
集团会计、集团审计、集团财务
拆解、决策
集团财务管控的问题、标的
集团财务管控架构
时间维度；
内容维度
集团财务管控架构——轮廓
集团财务管控架构资料关系图
几个小实例
五、集团财务公司的几个专题
专题之一：报表合并
专题之二：集团内部往来和费用
专题之三：集团预算
专题之四：集团的物流和分销
专题之五：集团财务监控
【实例拆解】集团专职派出董事的管控
六、怎样成功达成预算管控
为何要开展规划、预算？
公司在预算方面的主要毛病
成功开展规划、预算的五大思路
预算十分有用的六大技艺
【实例拆解】安世亚太股份周全预算
七、决策支持、资讯化、财务架构构筑
集团的财务决策支持
集团财务软件和资讯化
怎样构现代化的集团财务管控架构
【实例拆解】某集团的流程管控架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。