课程背景
常常有公司财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个标的，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，差事没有完成。老板认为预算事务没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，具体来看，反而被认为没有价值。
很多老板认为预算是财务部门的一项事务，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，在实际应用里，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评核之后为公司标的设定的达成路径和最终标的的办法。我们常常关注这些问题：
预算到底是谁的事，实操中，大家应该怎样参与？
财务部门在预算中应该起到什么作用？
业务没有标的感，公司没有执行本领
业绩标的应是自上而下还是自下而上？
业务部门觉得差事太高该怎么办？
都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？
本课吸收和借鉴了世界500强公司预算导入心得，格外在预算中组织划分，经营规划整理和经营会计构筑都有新的突破。不仅仅破解预算编制问题，更强调成本管控和预算标的达成。借助课程研习让管控层能弄懂怎样使预算和公司整个管控架构紧密联系，将控好节奏，达成预期标的。
课程收益
【课程获益】
弄懂何为周全预算，明白经营规划在预算中的要害作用
弄懂怎样借助组织规划完美促成预算编制和执行
弄懂影响预算编制成功的五个要害节点以及作用
弄懂华为和吉利都在推广采用的BLM经营规划编制办法
掌握预算编制的两上两下怎样利用预算考核激发员工斗志
掌握账务在整个预算编制中怎样发挥卓有成效的作用和价值
掌握怎样砍掉多余成本平衡预算和标的
掌握预算管控法宝怎样召开场成功的经营会议
掌握怎样围绕问题开展预算调节平衡弹性和标的
【课程宗旨】
根据参训者常见问题，直接给办法，给抓手，参训者直接迅速掌握。
【课程标的】
让管人者从理论到实操掌握一个完整年度预算的编制到落地，参训者在掌握办法的基础上能够认识到自己公司在预算和成本管控方面的问题，借助老师知道发现问题破解办法。另外，本次课程的预算落地进程也是公司组织激发，凝聚力量的进程，让员工不在抱怨预算不切实际，分清责权利，主动节约成本，换个角度看，拧成一股绳，撸起袖子加油干。
【课程特色】
不是讲教科书学识，直接给办法，支援上手操作，交流性强，直接破解难题
课程大纲
一、经营者不懂周全预算，公司没有执行本领？
浅谈周全预算架构和轮廓
树立周全预算价值和观念
成功公司都要执行周全预算
好的开头是成功的一半
想要结果先将预算做好
没有预算就没有决算
实例：吉利控股周全预算成效
二、年度经营规划是预算的发动机（1.5h）
怎样领会年度经营规划的要害意义
好的组织是年度经营规划落地基石
BLM 经营大纲编制要点
拟定年度经营规划既需要理性也需要感性
让业务部门自己提出有挑战性的标的
小组上手：你的公司（部们）差距？原因？
三、预算做不好，在实际应用里，利润从何而来？
盈利需要规划哪就从预算编制开始
导入周全预算的常见问题和化解
预算编制是系统工程流程很要害
预算的三种编制办法——弹性预算。增量预算；零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
操练：简析本公司适合的预算编制办法
四、只做周全预算而没有执行，是纸上谈兵（1h）
预算方案怎样审核
业绩拆解和改进PDCA循环
四维度经营指标差异拆解和差异报告
经营费用最小化的八种革新
怎样采用TCD经营改进提案表
怎样开好高效经营拆解会
小组操练：TCD改进方案
交流操练：预算差异拆解报告
五、周全预算不考核，是空谈误国
支撑周全预算的考核架构
预算考核指标和考核方案——
业绩评价模型——业绩考评表
业绩评价模型——组织业绩评价模型
业绩评价模型——个人业绩评价模型
薪酬结构规划和超额利润奖金
个人激励系统规划
小组操练：销售部门绩效方案
六、课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。