财务管理 公司股东董事长/副董事长 可定制大纲

企业资本运作与案例分析

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
石磊
课程编号
PX-T7078
企业资本运作与案例分析
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课程收益

周全掌握公司资本运作的概念

周全掌握公司并购重组

周全掌握公司股权融资

周全掌握公司估值办法以及对赌协议

周全弄懂公司上市条件、流程

运用大量实例拆解和碰头来加深参训者对课程的领会

周全掌握尽职调查的目的、内容、办法

掌握投后管控和增值赋能的8个招数

【课程宗旨】

掌握科学成熟的股权投资办法,在迅速演进的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

课程大纲

一、投融资和资本运作概述

何为投融资

投融资推演

何为资本运作

资本运作的形式

投融资和资本运作的关系

【实例拆解】

实例:找钢网;吉利并购扩张&曹操专车;

二、募

PE的概念以及其特征

PE的种类以及其匹配

PE的组织形式以及其选项

PE募集的9大流程

PE合规风控的10大要害点

【实例拆解】

三、投——股权投资

赛道/赛车/赛手怎样选项

投资项目筛选办法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)

股权投资的14大流程

投资项目隐患识别(6大隐患)

投资项目隐患管控(8大核心隐患管控措施)

投资项目谈判招数(5个阶段的谈判招数)

投资人怎样看待对赌条款?

合约阶段的规划——TS的责、权、利

怎样规划董事会一票否决权

怎样组织观察标的公司路演

实例:乐视的估值游戏;ST勤上收购龙文教育失败拆解;

小黄车怎么就黄了?

领售权让俏江南一夜易主

四、投——并购重组

【实例导入】经典实例

并购以及并购动机

并购的三种方式(股权收购、资产收购,合并)

并购流程8大步骤

交易结构以及其规划

并购8大交易结构

交易结构的选项

并购项目隐患识别(5大环节的隐患)

并购项目隐患管控(8大核心隐患管控措施)

并购项目谈判招数(4个阶段的谈判招数)

【实例拆解】

五、公司估值和对赌

收益现值法

可比公司法

可比交易法

资产基础法

天使轮,A轮、B轮、Pre-IPO怎样估值

对赌协议以及隐患将控

怎样签订对赌协议

六、管——投资项目投后管控

投后管控、定位以及其核心

投后管控模式

投后管控内容

各轮次投后管控具体事务

怎样做好投后管控

怎样做好增值服务

【实例拆解】

七、并购整合以及其意义

并购整合4大内容

并购整合模式选项

并购整合4大阶段

并购整合10大法则

并购整合6大要害事务

【实例拆解】

八、公司上市

多层次的资本市场

上市方式选项

上市地点选项

上市利弊拆解

公司上市条件

公司上市流程

【实例拆解】

实例:软银投资阿里;吉利投资沃尔沃

九、课程回顾和参训者反馈

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|石磊老师

适合谁听

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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