课程背景
前言：从生命科学脑机接口实验看财务管控？
财务管控和会计核算的关系
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
何为“大财务“
实例：马斯克的猴子脑机接口实验
一、合伙人顶层架构中的股权规划
（一）合伙架构规划中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2，持股平台的不同玩法“GPS”财税架构拆解
3、合伙人怎样将赚的钱安全拿出来？——G架构
4，员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、怎样处理业务佣金、销售回扣——S架构
6，合伙人持股平台全景税负图。
7、G公司落地操作指南；
8、股权代持隐患在融资上市中的解读和处理
实例：干细胞存储公司的麻烦。某拟上市公司的股权财务尽调问题
（二）内部合伙人股权激励以及后续隐患
1、公司预先设置持股平台的财税考量；
2，合伙人股权激励中的“股份支付”问题。
3、期权行权时对公司的财务压力；
4，融资时的老股转让需要注意什么？
5，上市前合伙人退出怎么操作？怎样约定？
6、股权激励怎样结合薪酬架构发挥最大效力？
7、从创立到IPO，公司合伙人架构的17个阶段
实例：健康马桶公司股权溢价的处理；碧桂园同心共享规划；
二、”共同富裕”下的公司税务隐患
（一）、弄懂税收成本对公司的意义
认识税收成本
税务筹划的分类
税务筹划的主要内容
（二）税务隐患解读
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
实例：某医疗器械代理公司的增值税专票隐患；税务隐患对某IPO公司融资上市的影响
医用手术钳的税务成本结构
（二）税务法律隐患
1、行政法律隐患
2、刑事法律隐患
3、从央地矛盾的历史看我国税务征管演进
3、金税四期来由以及其环境下的税务隐患
实例：范冰冰逃税
三、避税的手段以及实例
1、何为避税？
2、避税的常用手段有哪些？
3，转移定价
4、避税港——税务洼地的采用
5、避税需要注意的问题以及破解办法
实例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的隐患拆解碰头
四、节税的手段以及实例
1
、借助法人空间规划节税（
实例：医美公司
）
2、借助业务组合规划节税（
实例：医用空调公司
）
3、借助整合供给链规划节税（
实例：生物农业公司
）
实例：见上文
五、税务稽查的相关学识以及化解
我国税务稽查架构引见
税务机关怎样选项税务稽查对象
怎样识别和评核公司税务隐患
税务隐患将控表的采用
怎样化解税务稽查
三、内部将控在成本将控中的要害作用
1、何为内部将控？
点、线、面、体全方位财务诊断
内部将控打法
业务链路图的编制
怎样发现风控点
内部将控以及隐患防范具体的抓手以及办法
财务内部将控在数智化方面的运用
实例：发生在中药厂车间的集团舞弊；药品原料采购环节流程图
2、何为财务隐患？财务隐患对于公司的意义为何？
弄懂隐患将控
弄懂公司隐患地图
公司隐患和内控的关系
内部将控制度和IT 建设
财务决策（资金管控、投资并购以及融资、财务预算、财务拆解）
构筑环环相扣的反舞弊架构（八步法）
3、对成本的管控和将控
1）有效的开展成本将控
成本管控管什么
谁对成本的管控和将控负责
2）成本将控手段
怎样砍掉办公成本；
怎样砍掉人力成本；
怎样砍掉生产成本；
实例：某连锁送药公司怎样破解人力成本问题
四、周全认识公司的“驾驶仪表盘”
统一的标的：财务和业务有共同的标的，相互携手，为公司创造价值
统一的语言：财务会计是达成二者交流的商业语言
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高隐患还是低隐患？
重资产还是轻资产？
“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
五、财务思路怎样助推公司的经营
（一）怎样用财务思路达成公司价值倍增
搞大利润的8大财务手段：
项目投资决策的评核模型和基本轮廓
怎样借助股权激励拓展经营
实例：某财务咨询公司收入倍增；碧桂园
抓手：项目估值拆解模型
（二）财务管控架构搭建
1、财务管控定位变迁三部曲；
2、财务架构搭建——初创型公司、成长型公司、成熟型公司
3、经营会计报表形成
制作
剪裁
解读
4、经营会计报表分类管控
一般报表；
将控报表；
要害报表
六、财务思路下的营运管控促成公司演进
（一）公司经营的三大财务系统
1、获利系统；——怎样用财务思路拉升投资回报效率？
公司财务拆解的核心思路——围绕营运展开
营运资本拆解法
怎样用财务思路拉升投资回报效率？
2、效率系统；——怎样领会“高周转”
公司发生资金周转危机的原因和对策
重点解说，突出资金效率的意义
采用营运资本抓手对财务报表开展拆解
怎样将控隐患，拉升资金运作效率（高周转）
3、资本系统——怎样领会财务杠杆的双重意义
天使、VC、PE的核心诉求
商业规划书核心主线
抓手：公司估值拆解模型
抓手：现金流管控模型
实例：借助某健康货品商城的融资故事弄懂融资
（二）量本利拆解，将控利润的黑洞
怎样从经营角度认识量本利；
认识经营会计报表；
经营报表的会计表述；
懂得经营报表才能将控成本；
对的财务决策的重新思索
实例：春天药械厂的财务决策（系列1、2、3、4）
七、周全预算——公司北斗导航系统
（一）年度经营规划是预算的发动机
怎样领会年度经营规划的要害意义
好的组织是年度经营规划落地基石
BLM 经营大纲编制要点
拟定年度经营规划既需要理性也需要感性
让业务部门自己提出有挑战性的标的
实例：吉利；
小组上手：你的公司（部们）差距？原因？
（二）预算做不好，往细里说，利润从何而来？
盈利需要规划哪就从预算编制开始
导入周全预算的常见问题和化解
预算编制是系统工程流程很要害
预算的三种编制办法——弹性预算；滚动预算。零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
操练：简析本公司适合的预算编制办法
（三）只做预算而没有执行，是纸上谈兵
预算方案怎样审核
业绩拆解和改进PDCA循环
怎样采用TCD经营改进提案表
怎样开好高效经营拆解会
小组操练：TCD改进方案
交流操练：电子药械公司预算差异拆解报告
（四）预算不考核，是空谈误国
支撑周全预算的考核架构
预算考核指标和考核方案——
业绩评价模型——业绩考评表
业绩评价模型——组织业绩评价模型
业绩评价模型——个人业绩评价模型
薪酬结构规划和超额利润奖金
个人激励系统规划
小组操练：销售部门绩效方案
八、投融资，公司家方略财务之核武器
（一）公司投资并购
怎样规划股权架构
公司估值的确定办法
尽职调查中需要注意的隐患点
一般情况下，并购前期需要注意的隐患以及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
商誉的确定
怎样减少商誉流行的分步式购买方式
实例美年大健康
资产并购还是股权并购
房地产公司的并购实例
（二）并购达成后需要注意的隐患以及相应打法
对赌协议的隐患和套路
债务以及担保陷阱
强卖权陷阱
并购报表期初数的确定办法以及净资产的评核
公司整合中应注意的隐患和相应打法
（三）公司融资的基本概念和渠道
融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投资、VC、PE的区别
公司估值的几种基本办法
商业规划书的基本结构和要素
业务模式和盈利模式的意义
课程回顾和参训者反馈
课程大纲
前言
：从生命科学脑机接口实验看财务管控？
财务管控和会计核算的关系
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
何为“大财务“
实例：马斯克的猴子脑机接口实验
一、合伙人顶层架构中的股权规划
（一）合伙架构规划中的财税安排
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2，持股平台的不同玩法“GPS”财税架构拆解
3、合伙人怎样将赚的钱安全拿出来？——G架构
4，员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、怎样处理业务佣金、销售回扣——S架构
6，合伙人持股平台全景税负图。
7、G公司落地操作指南；
8、股权代持隐患在融资上市中的解读和处理
实例：干细胞存储公司的麻烦。某拟上市公司的股权财务尽调问题
（二）内部合伙人股权激励以及后续隐患
1、公司预先设置持股平台的财税考量；
2，合伙人股权激励中的“股份支付”问题。
3、期权行权时对公司的财务压力；
4，融资时的老股转让需要注意什么？
5，上市前合伙人退出怎么操作？怎样约定？
6、股权激励怎样结合薪酬架构发挥最大效力？
7、从创立到IPO，公司合伙人架构的17个阶段
实例：健康马桶公司股权溢价的处理；碧桂园同心共享规划；
二、”共同富裕”下的公司税务隐患
（一）、弄懂税收成本对公司的意义
认识税收成本
税务筹划的分类
税务筹划的主要内容
（二）税务隐患解读
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
实例：某医疗器械代理公司的增值税专票隐患；税务隐患对某IPO公司融资上市的影响
医用手术钳的税务成本结构
（二）税务法律隐患
1、行政法律隐患
2、刑事法律隐患
3、从央地矛盾的历史看我国税务征管演进
3、金税四期来由以及其环境下的税务隐患
实例：范冰冰逃税
三、避税的手段以及实例
1、何为避税？
2、避税的常用手段有哪些？
3，转移定价
4、避税港——税务洼地的采用
5、避税需要注意的问题以及破解办法
实例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的隐患拆解碰头
四、节税的手段以及实例
1、借助法人空间规划节税（实例：医美公司）
2、借助业务组合规划节税（实例：医用空调公司）
3、借助整合供给链规划节税（实例：生物农业公司）
实例：见上文
五、税务稽查的相关学识以及化解
我国税务稽查架构引见
税务机关怎样选项税务稽查对象
怎样识别和评核公司税务隐患
税务隐患将控表的采用
怎样化解税务稽查
三、内部将控在成本将控中的要害作用
1、何为内部将控？
点、线、面、体全方位财务诊断
内部将控打法
业务链路图的编制
怎样发现风控点
内部将控以及隐患防范具体的抓手以及办法
财务内部将控在数智化方面的运用
实例：发生在中药厂车间的集团舞弊；药品原料采购环节流程图
2、何为财务隐患？财务隐患对于公司的意义为何？
弄懂隐患将控
弄懂公司隐患地图
公司隐患和内控的关系
内部将控制度和IT 建设
财务决策（资金管控、投资并购以及融资、财务预算、财务拆解）
构筑环环相扣的反舞弊架构（八步法）
3、对成本的管控和将控
1）有效的开展成本将控
成本管控管什么
谁对成本的管控和将控负责
2）成本将控手段
怎样砍掉办公成本；
怎样砍掉人力成本；
怎样砍掉生产成本；
实例：某连锁送药公司怎样破解人力成本问题
四、周全认识公司的“驾驶仪表盘”
统一的标的：财务和业务有共同的标的，相互携手，为公司创造价值
统一的语言：财务会计是达成二者交流的商业语言
“底子”——资产负债表
资产质量高还是低？
高隐患还是低隐患？
重资产还是轻资产？
“面子“——利润表
盈利从何而来？
盈利能否持续？
盈利归谁所有？
“日子“——现金流量表
收入有无现金保障？
利润有无现金保障？
五、财务思路怎样助推公司的经营
（一）怎样用财务思路达成公司价值倍增
搞大利润的8大财务手段：
项目投资决策的评核模型和基本轮廓
怎样借助股权激励拓展经营
实例：某财务咨询公司收入倍增；碧桂园
抓手：项目估值拆解模型
（二）财务管控架构搭建
1、财务管控定位变迁三部曲；
2、财务架构搭建——初创型公司、成长型公司、成熟型公司
3、经营会计报表形成
制作
剪裁
解读
4、经营会计报表分类管控
一般报表；
将控报表；
要害报表
六、财务思路下的营运管控促成公司演进
（一）公司经营的三大财务系统
1、获利系统；——怎样用财务思路拉升投资回报效率？
公司财务拆解的核心思路——围绕营运展开
营运资本拆解法
怎样用财务思路拉升投资回报效率？
2、效率系统；——怎样领会“高周转”
公司发生资金周转危机的原因和对策
重点解说，突出资金效率的意义
采用营运资本抓手对财务报表开展拆解
怎样将控隐患，拉升资金运作效率（高周转）
3、资本系统——怎样领会财务杠杆的双重意义
天使、VC、PE的核心诉求
商业规划书核心主线
抓手：公司估值拆解模型
抓手：现金流管控模型
实例：借助某健康货品商城的融资故事弄懂融资
（二）量本利拆解，将控利润的黑洞
怎样从经营角度认识量本利；
认识经营会计报表；
经营报表的会计表述；
懂得经营报表才能将控成本；
对的财务决策的重新思索
实例：春天药械厂的财务决策（系列1、2、3、4）
七、周全预算——公司北斗导航系统
（一）年度经营规划是预算的发动机
怎样领会年度经营规划的要害意义
好的组织是年度经营规划落地基石
BLM 经营大纲编制要点
拟定年度经营规划既需要理性也需要感性
让业务部门自己提出有挑战性的标的
实例：吉利；
小组上手：你的公司（部们）差距？原因？
（二）预算做不好，换个角度看，利润从何而来？
盈利需要规划哪就从预算编制开始
导入周全预算的常见问题和化解
预算编制是系统工程流程很要害
预算的三种编制办法——弹性预算；滚动预算。零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
操练：简析本公司适合的预算编制办法
（三）只做预算而没有执行，是纸上谈兵
预算方案怎样审核
业绩拆解和改进PDCA循环
怎样采用TCD经营改进提案表
怎样开好高效经营拆解会
小组操练：TCD改进方案
交流操练：电子药械公司预算差异拆解报告
（四）预算不考核，是空谈误国
支撑周全预算的考核架构
预算考核指标和考核方案——
业绩评价模型——业绩考评表
业绩评价模型——组织业绩评价模型
业绩评价模型——个人业绩评价模型
薪酬结构规划和超额利润奖金
个人激励系统规划
小组操练：销售部门绩效方案
八、投融资，公司家方略财务之核武器
（一）公司投资并购
怎样规划股权架构
公司估值的确定办法
尽职调查中需要注意的隐患点
一般情况下，并购前期需要注意的隐患以及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
商誉的确定
怎样减少商誉流行的分步式购买方式
实例美年大健康
资产并购还是股权并购
房地产公司的并购实例
（二）并购达成后需要注意的隐患以及相应打法
对赌协议的隐患和套路
债务以及担保陷阱
强卖权陷阱
并购报表期初数的确定办法以及净资产的评核
公司整合中应注意的隐患和相应打法
（三）公司融资的基本概念和渠道
融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投资、VC、PE的区别
公司估值的几种基本办法
商业规划书的基本结构和要素
业务模式和盈利模式的意义
课程回顾和参训者反馈
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