课程背景
经济下行，许多公司面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，执行层面，难以毕其功于一役。这就要求公司经营者以及财务部门必须具备财务思路方略架构的大财务管控本领。而内部将控以及隐患将控就是这核心中的核心，重点中的重点。
本课借助讲述五大财务能级展示世界500强公司怎样一步步依靠财务思路演进壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思路重塑财务价值。让参训者以架构化财务思路方式洞穿经营隐患，让公司管人者即便没有财务基础，也能够运用从本课学到的财务思路破解日常的营运问题。让公司的财务人员具备营运的思路，财务管控的思路，为公司突破本领边界保驾护航。
课程收益
【课程获益】
弄懂会计核算和财务管控的区别
弄懂公司财务管控的核心思路
掌握内部将控打法
掌握内部将控手段、具体的抓手以及办法
掌握内部将控和隐患将控思路，运用到公司业务决策中
【课程宗旨】
根据诉求，让参训者弄懂内部将控对于公司的意义；影响管控层对于公司运行的决策思路；破解公司实践中的财务管控难题。
【课程标的】
让参训者弄懂内部将控对于公司的意义，影响管控层对于公司运行的决策思路；破解公司实践中的财务管控难题。
【课程特色】实操实干；务实重效；
思想独到；交流活跃；点评到位；内容精彩，推演清晰；学而能用；实例充实
课程大纲
一、你是怎样看待财务和会计的？
从脑接接口看财务思路
财务管控和会计核算的关系
利润中心和成本中心
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
实例：马斯克
二、对于财务管控认知的三大误区？
财务管控就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
三、何为内部将控？
点、线、面、体全方位财务诊断
内部将控打法
业务链路图的编制
怎样发现风控点
内部将控以及隐患防范具体的抓手以及办法
实例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库
四、何为财务隐患？财务隐患对于公司的意义为何？
弄懂隐患将控
弄懂公司隐患地图
隐患管控四象限
灰犀牛和黑天鹅
公司隐患和内控的关系
FM-Model 模型；概括五大财务管控模块
会计核算
内部将控制度
财务决策（资金管控、投资并购以及融资、财务预算、财务拆解）
构筑环环相扣的反舞弊架构（八步法）
五、课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。