课程背景
后疫情时代是公司从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，就一线经验说，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。
公司生命周期是一个又一个战役以及其背后各种方略物资、配套保障制度、准确迅速的资讯传递和方略决策本领的比拼，是靠架构支撑的持久战，无论公司大小都是如此。这就要求公司家，高管队伍以及财务部门必须具备财务思路方略架构的大财务本领。
对于中小民营公司而言，倘若财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累公司演进，财务视野必须深度介入经营，掌握方略（资本）、战法（管控）、战术（财税）一整套架构化抓手和思想，方能无往不利，挥斥方遒。
课程收益
怎样用财务思路领会公司经营推演？
怎样用财务思路拉升投资回报效率？
怎样用财务思路做出有效经营决策？
怎样领会财务杠杆的双重意义
怎样领会“高周转”
怎样领会“成本”
税务筹划的打法招数以及实例拆解
公司税务隐患拆解以及隐患管控
【课程特色】
全程实例教学，借助讲师提问、实例碰头分享、深度点评，让参训者在专注思索中潜移默化转换思路，掌握财务管控本领。本课创造性的将基础财务、业务财务、方略财务、事务规划、融合在一起，迅速支援参训者纵深弄懂专精财务、营运财务、真正构筑方略财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
课程大纲
引言——认识财务思路
你是怎样看待财务和会计的？
从脑接接口看财务思路
财务管控和会计核算的关系
利润中心和成本中心
“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
实例：马斯克的猴子实验
一、何为税务隐患？税务隐患对于公司的意义为何？
（一）弄懂税收成本对公司的意义
认识税收成本
税务筹划的分类
（二）税务隐患解读
1、账外经营
2、成本虚构
3，个人避税
（三）税务稽查的相关学识以及化解
我国税务稽查架构引见
税务机关怎样选项税务稽查对象
怎样化解税务稽查
实例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务隐患对某IPO公司融资上市的影响
二、财务怎样助推经营
（一）搞大利润的8大财务手段
控成本。
调结构；
提效率
（二）项目投资决策的评核模型和抓手
方略价值评价
投资隐患评价
可行性评价
财务效益评价
（三）公司怎样用财务思路达成公司价值倍增
公司价值倍增的财务模型
公司价值倍增的业界方略
（四）怎样借助股权投资拓展经营
股权激励拓展经营
股权投资拓展经营
实例：山西保健醋公司股权交易；疫情下某财税公司高速成长的启示。碧桂园股权激励
三、轻松学会财务营运，破解业财融合难题
（一）公司财务拆解的核心思路——围绕营运展开
（二）内部造血（营运资本拆解法）
WCR 营运资本诉求量拆解办法
详解“三控政策”
OPM方略 对公司的影响
实例：淘宝汉服预售模式
实例：国美和格力之争
（三）公司营运的财务模型
杜邦拆解模型是怎么来的？
怎样做到高ROE?
高周转水果店的迅速成长之路
实例拆解：吉利汽车
公司发生资金周转危机的原因和对策
（重点解说，突出资金效率的意义）
四、量本利拆解，将控利润的黑洞
有效的成本管控和将控
一、怎样从管控角度认识成本
1、会计角度成本报表的表述
2、从管控角度认识成本的表述
3、懂得成本才能将控成本
4、对成本的重新思索
二、谁对成本的管控和将控负责
1、成本管控管什么
2、量-本 -利拆解模型
3、谁对成本的管控和将控负责
三、有效的开展成本将控
1、成本将控的原理
2、成本将控的要点
3、成本将控成功的要害因素
课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。