管理进阶：AI时代的中层管理升级与自我进化

一. 认识管控

拆解：AI时代的公司经营和管控

管控的本质和核心价值

管控定义：管控是标的行为——德鲁克

管控是资源运用进程——AI赋能资源提效，深挖管控本质

管控追求的是效率和效能——管控的价值：人效+物效+时效+钱效+坪效

管控是借助他人完成差事的活动——管控施行

我的价值---deepseek赋能管人人员的岗位胜任力

管人人员在公司中的作用---让流程顺畅，让管控简单

高层=领 导 者，中层=管人者，基层=执行者，三者之间的衔接处理

小组共创：怎样精准的做好管控定位

一、AI技艺对管控的冲击和公司中层困境诊断

1、AI在招聘、绩效评核、买方服务中的实践。

新诉求和新市场催动的跨部门资源争夺

新生代员工管控---人机协同下新生代的队伍诉求

决策资讯不全影响管控落实和标的达成

二、面向未来：管人者的挑战和机遇

1、管人者定位转型：从“将控者”到“赋能者”和“协调者”。

2、技艺伦理和责任：AI偏见、资料隐私和透明化管控。

三、新时代中层管控升级抓手箱

1、用好抓手拉升管控效率：deepseek，chat GPT，视频会议等等

2、新来由下，队伍情绪感知和赋能

3、向上管控助手

小组共创：将控者 vs 赋能者的几个运用情境

管控关注点要从抓手转移到队伍人上面来

不要让高效的AI抓手替代人的温度交流和队伍亲和

队伍进化进程中不要忽视归属感、价值感和荣誉感

不要由于AI荒废了队伍成员的思路和创造

二、资料驱动的决策思路

1、从心得直觉到资料验证：怎样利用AI抓手精进决策流程。

2、敏捷和适应性思路

3、迅速迭代的信念思路：化解技艺不确定性的打法。

5、心智模式突破 ：从“固定型思路”到“成长型思路”的转变。

小组共创：思路升级和行为升级的路径和上手

一、新时代的中层管人者本领成长导航

1、AI管人者画像：对标业界标杆生成《本领差距热力图》

2、个性化演进规划：

3、"若想晋升，需强化跨部门协同和方略同盟思路"

二、构筑跨领域学识架构：技艺+管控+人文的T型本领

1、技艺是刀，管控是手，人文是心：

2、缺乏人文关怀的技艺可能带来灾难，脱离技艺现实的管控注定低效。

三、技艺本领：从“抓手采用者”到“队伍整合者”

1、管控和技艺融合

2、运用技艺+队伍合力=轻松高校

四、管控本领：从“将控者”到“系统架构师”

1、敏捷管控本领：化解迅速迭代的市场变化

2、动态标的管控： 采用OKR（标的和要害结晶法），适应迅速迭代的队伍诉求。

3、混合队伍协同：

以人为导向，规划人机分工规则和队伍协同架构。

五、人文素养：从“效率至上”到“价值创造者”

1，人文领导力

2、AI无法替代的本领：同理心、创造力、跨信念交流。

小组共创：T型本领实地共创，落地实操

一、用“心”的力量构筑“问题导向”和“队伍共创”的管控路径

1、进化的基础导向：以实际业务问题为起点

2、混合队伍管控：人类员工和AI抓手的协同模式。

3、本领重塑：规划AI时代的员工赋能规划和落实动作。

二、革新和变革管控

1、提速增效--促成组织AI转型的阻力和破解打法。

2、

抓手：变革管控POA行动模型。

三、管人者精力管控革命

1、智能日程诊断：识别时间黑洞并自动精进（如合并同类会议、屏蔽低效交流）

2、

实战抓手：创建《管人者管控队伍的TOPIC模型落实》

四、管控哲学升华

1、"AI不能替代什么？——管人者的温度和判断力"

2、AI智能时代的管人者自我修为：从认知到行动，从交流到共识，从抓手到效率

3、从传统信念中汲取自我修为进化的能量

小组共创：群策群力制作自我进化的四个阶段

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