管理心法：管理者的管理能力进阶

心法第一式：凝气筑基---认知更新：新时代管控的特色和管控价值

一. 认识新时代，AI海量资料来由下的管控

拆解：经营和管控

《了凡四训》拆解：管人者的定位和认知，重新定位

内圣外王：我是谁？---我需要具备的五种关系

我的价值---管人人员的岗位胜任力

管人人员在公司中的作用---让流程顺畅，让管控简单

高层=领 导 者，中层=管人者，基层=执行者，三者之间的衔接处理

小组碰头：怎样精准的做好管控定位

心法第二式：炼精化气---思路升维：管人者的自我管控和状态升级

新世纪，新形势，新职场，新职业

何为新时代的职业中层？

为何需要职业化的中层？

中层管人者为何需要职业化心态？

职业心态和个人心态对比

小组碰头：首因效应和近因效应怎样能辨别职业人？

二：岗位能够平凡，态度不能平庸

1. 专家既是赢家

2. 做出买方想要的结果

3. 注重操作细节、注重执行

4. 能够平凡，拒绝平庸

情境上手：专精和非专精的表现核心是是否经过训练

三、自动自发的职业心态：怎样看待事务中的问题、困难、挫折

1． 问题是自己本领要拉升的信号

2． 困难是雕刻机

3． 一切“灾难”都为最好的安排做准备

4． 挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现

四、怎样看待事务中的机会和人生中的机会

1． 机会来自准备以及智慧

2． 机会来自优异的表现

3． 机会来自责任和勇气

心法第三式：御道于术---交流进阶：管人者的交流进阶和差事落实

一．会交流，构筑队伍关系

1.怎样克管控售交流的9大障碍

2.交流有哪4种状态运用？怎样用？

3.怎样听？听什么？怎样听出队伍成员的真实心理？

情境上手：听出XX在交流中的三个心理表现

二．能交流，交流是管控本领的表现

怎样将话说对？说对话的标的和4个要则

交流的黄金定律和白金定律（高频对话）

交流的信念和5个基本法则（教练法则）

运用交流招数做好队伍标的的分解

案倒拆解：专精话术语和大白话的区别运用

三．管控交流之道：差事分解办法

1.差事分解的要则：PESMART要则以及其释义、示例和施行要求

2.差事分解注意事项

3.经营标的设定表和员工年度事务标的表、标的管控

4.明晰达成标的的动机以及区分明晰达成标的的障碍;

情境上手：标的的精准定制和分解

心法第四式：知行合一---行为跃迁：管人者的行动力和执行本领进阶

一．实践是检验真理的唯一准则，行动是检验管控效能的核心层面

“嘴上功夫”到“腿上功夫”，换个角度看，江山是做出来的吗？

从“上行”到“下效”的队伍治理

标的愿景是不是能够达成，确切的执行方案才是硬道理

管控最大的失败是用最高效率做无用之事

实例碰头：“队伍窃贼”

拉升管控行动力强化差事的推进

着力于“严”，积极进取，落地时，增强责任意识。

着力于“实”，在实际应用里，脚踏实地，树立实干作风。

着力于“快”，只争朝夕，拉升办事效率。

着力于“新”，开拓革新，改进事务办法

实例拆解：主席讲的三严三实，在公司管控中的运用

心法第五式：统御之道---队伍驱动：管人者的队伍赋能和队伍激励

一、 队伍赋能：队伍新解和重新定义

1、何为高绩效队伍

队伍表现和高绩效队伍对标

5G时代，个人在队伍中的两个身份

高绩效队伍的六个特质---对号入座

2、高绩效队伍建设和管控的队伍版图

二、队伍激励：激励进程和激励理论运用

１、人性假设理论以及运用

２、诉求层次理论以及运用

３、双因素理论以及运用

４、公平理论以及运用

三、激励基本功

１、激励的要则

２、精神激励的运用

３、奖惩激励的运用

４、静态激励和动态激励

四、队伍激励的办法：非物质激励部属的心理学打法

愿景激励：让部属看到希望

精神激励：练出队伍精神

荣誉激励：荣誉的非庄重化、多样化

氛围激励：仪式和欢庆的力量

标杆激励：比学赶帮超的潜力

放权激励：找回久违的信任

队伍激励：强化归属感和自豪感

实例解说：在移动互联时代，班组长怎样运用网络开展队伍激励和管控

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