目标与计划管理-团队目标爆破特训

1、标的管控的定义；

2、标的管控本领是管人人员要害的管控本领；

3、标的的三大来源---队伍交流定制？往年增长资料？当下环境所需？

4、标的和事务职责的关系---标的决定职责？根据职责达成标的？

实例拆解：你的标的现在还好吗？

1、标的管控的起源

2、标的管控的定义和实质；

3、标的管控的五大基本思想---标的管控经历的演变进程告诉我们什么？

4、标的管控的施行进程---标的管控的流程确定和进程施行的要点

5、标的管控的事务流程---管控抓手的运用

标的设定——标的分解——标的施行——查验施行结果以及奖惩——资讯反馈以及处理

课堂交流：一切让利于标的和一切让利于行动怎样权衡

1、正确领会公司标的，并对照个人标的--怎样正确对照？

2、设定标的办法一：五力拆解法

3、设定标的办法二：标杆管控法

4、设定标的办法三：组织架构模型法

5、设定标的办法四：人员配比确定标的

小组碰头：借助实例拆解组织标的和个人标的的相互对照

1.标的分解办法

2.标的分解的要则：SMART要则以及其释义、示例和施行要求

3.标的分解注意事项

4.公司经营标的设定表和员工年度事务标的表、标的管控

5.明晰达成标的的动机以及区分明晰达成标的的障碍;

情境上手：标的的精准定制和分解

1、标的和规划执行本领不强的原因

2、怎样面对“规划不周”？规划不周是不是达不到标的的核心原因？

3、怎样布置和接受差事？正确领会差事，为何不为差事而差事？

4、督导的心态和必要的将控

5、监控的规划主要手段

1）表单将控

2）节点将控

3）处理例外

小组碰头：有效完成标的的办法

1、规划的执行---行动前的规划和规划前的行动

2、规划执行进程中的跟踪查验

3、跟踪查验的具体办法---你要的是查验的还是查验你要的？

4、规划的调整和修正

5、规划的考核---规划考核的抓手和运用

6、绩效奖惩的一般原理

资料拆解：规划前和规划后的行动有何不同

1、标的执行结晶评核的一般原理

2、标的执行结晶评核的具体办法1――按照"标的完成程度"来评核

3、标的结晶评核的具体办法2――按照"困难度、努力度、完成程度"来评核

4、标的结晶评核的具体办法3――按照"规划阶段、执行阶段、完成阶段"来评核

5、标的管控三个要害环节

6、结晶考评

1）结晶考评要则和六项要素

2）结晶考评的主要内容

3）考评要则

4）考核定位

本领提取：标的评核是不是等于对结晶的考核？

1、构筑标的管控和规划执行制度的要害点

2、标的管控和规划执行制度的监控要则

3、施行标的管控和规划执行的9点体会

4、标的管控和规划执行进程的会议要诀

5、定期评价和评价办法

分组碰头：标的管控的制度层面建设利弊拆解

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