课程背景
让成员弄懂获得和保持成功的基本条件
使队伍成员演进并明晰自己以及队伍的使命标的，厘清自己的事务规划；
构筑人际交往中的双赢的观念并开展施行，以达成更好的结果；
增强队伍树立持续研习的习惯，保持您的持续成功；
队伍成员对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或者找借口推卸责任；
助推成员在事务和生活中练就良好的习惯并保持产出和产能的平衡
课程收益
明晰成功的基本条件，拉升个人和队伍的使命认知。
练就积极主动、以终为始等等七个高效能习惯，增强队伍成员效能。
掌握双赢思路、高效交流等等招数，助推队伍协同和人际关系。
学会自我管控和持续更新，保持事务和生活的平衡演进。
课程大纲
品德和个人魅力
成功是习惯的结果，执行层面，习惯确立的3个因素
人的成熟渐进图：成熟的三个阶段
效能=P/PC的平衡，即产出和产能的平衡
由内而外周全练出自己
一切源于选项，认知选项的价值，明晰为谁负责的人生导向
小组碰头：到底为何让我们丢失了动力？
执行本领版图的四个象限：标的、结果、交流、责任
被动消极的危害——魔镜的魔咒
情绪ABC理论
刺激和反应之间，在选项中运用人类的四大天赋做出回应
影响圈和关注圈
做个转型人：做自己生命的主人
职场成功应具备的四大积极心态
怎样将消极心态转变为积极心态
实例拆解：情绪是思路的产物，怎样调整情绪，怎样驾驭情绪
标的为何？拆解标的对个人和队伍的价值
为何要有标的，何为价值背后的动机
标的的作用，正常和非正常取决于对标的的专注
专题训练：生命规划（愿景、使命、价值观、标的）
设定标的的七大核心要则
实例拆解：你的标的还好吗？透析标的背后的故事
1、何为要事第一？
2、确认优先级的误区。
3、怎样判断事情的“要害程度”？
4、时间将控的四个象限以及其特点。
5、怎样将事情或者差事有效分布在四个象限中？
6、要事第一的打法——有效放权
7、管控抓手：第二象限事务法
8、管控抓手：做到“要事第一”的六步骤流程
实例拆解：从时间将控拆解“穷人思路”和“富人思路”
1、六种人际关系模式的特点。
2、为何说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思路”而非双赢思路？
3、情感账户对双赢人际关系的意义
4、何为情感账户中的存款和取款?
5、何为双赢品格？
6、何为富足心态?
7、何为匮乏心态
8、当对方没有双赢思路的时候，你怎样创造双赢局面？
9、不同人际观的成熟度——高体谅和高勇气的平衡
10、构筑双赢人际关系的打法——利人利己五要领
实例拆解：你要证明给谁看？
1、队伍成员交流中存在着两个“70%”；
2、组织对各层级人员人际交流本领的要求；
3、完美交流的准则；
4、高效交流的4大核心法则。
5、交流的基础是：编、传、译，怎样开展？
6、交流的基本要则—知彼解己（先领会别人，再争取别人领会自己的习惯）
7、在聆听中我们要担当的两个定位为何？
8、聆听的五种境界；
9、管控抓手：交流中的回放招数
实例拆解：“吃亏是福”中国哲理里面的交流智慧
整体大于部分之和：1+1﹥2
敞开胸怀，执行层面，博采众议
珍惜差异，落地时，彼此增值
创造第三替代方案（1+1>2）的操作模式
化阻力为助力
重视个人参与
实例拆解：从鹰到燕，队伍协同的价值评析
这是一个最好的时代，具体来看，也是一个最坏的时代！
四个方面的持续更新
自我管控是天下最艰难之事
反求诸己，内圣外王
练就七个习惯的习惯
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体员工/主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。