课程背景
研习国学信念，拉升管人者的职业素养和领导本领
领悟国学智慧，增强队伍管控本领，激发 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=240477694&content_type=Article&match_order=1&q=%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A%9B&zd_token=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJpc3MiOiJ6aGlkYV9zZXJ2ZXIiLCJleHAiOjE3NDYwNjUxMTAsInEiOiLlm6LpmJ_lh53ogZrlipsiLCJ6aGlkYV9zb3VyY2UiOiJlbnRpdHkiLCJjb250ZW50X2lkIjoyNDA0Nzc2OTQsImNvbnRlbnRfdHlwZSI6IkFydGljbGUiLCJtYXRjaF9vcmRlciI6MSwiemRfdG9rZW4iOm51bGx9.SB-vARXIbAArDiAz7AasvzljArzrKYM-2cwlMrL8BlA&zhida_source=entity" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 队伍凝聚力和 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=240477694&content_type=Article&match_order=1&q=%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%8A%9B&zd_token=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJpc3MiOiJ6aGlkYV9zZXJ2ZXIiLCJleHAiOjE3NDYwNjUxMTAsInEiOiLliJvmlrDlipsiLCJ6aGlkYV9zb3VyY2UiOiJlbnRpdHkiLCJjb250ZW50X2lkIjoyNDA0Nzc2OTQsImNvbnRlbnRfdHlwZSI6IkFydGljbGUiLCJtYXRjaF9vcmRlciI6MSwiemRfdG9rZW4iOm51bGx9.fiftRfOlqwHa_5AJkE-DpCDqdDbQxC-2JZHQTf44j5U&zhida_source=entity" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 革新力
汲取国学精华，把握公司经营机理，助推公司持续健康演进
长学识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
为何队伍管控成员面对领导，面对部属，面对竞品对手无章法，无礼节，总是自惭形秽
本课根据以上队伍治理问题，从队伍管控实战的角度，教会队伍管人人员找对问题、做对事务、拆解队伍心理、挖掘深层原因、对症下药、做到高效交流、练出管控价值，系统解说公司管控中各环节的难点疑点问题，支援队伍管人人员梳理思路，拉升队伍业绩。
课程收益
拉升职业素养和领导本领：
支援管人者借助研习国学信念，拉升自身职业素养和领导本领，破解在面对领导、部属和竞争对手时缺乏章法和礼节的问题。
增强队伍管控和凝聚力：
借助领悟国学智慧，增强队伍管控本领，激发队伍凝聚力和革新力，破解队伍成员在管控进程中缺乏有效交流和队伍价值练出的问题。
助推公司健康演进：
支援管人者汲取国学精华，把握公司经营机理，助推公司持续健康演进，破解公司管控中各环节的难点疑点问题，拉升队伍业绩。
拉升中层管控本领：
借助系统解说和实战上手，拉升中层管人者的定位定位、职业化素养、交流本领、绩效结晶和人际关系管控本领，破解中层管人者在实际事务中遇到的具体痛点问题。
课程大纲
一. 探寻国学信念在公司管控中的运用
1、《道德经》：人法地，地法天，天法道，道法自然
实例思索：思想有多远，路就有多远？
视频教学：《上下五千年》中国传统信念的延续和演进
2、孔子：学而不思则罔，思而不学则殆
实例教学：华为的突围和万物赋能？
小组碰头：传统信念和现代公司集合的三个要点
3、中国式管控和国学智慧的结合，成为中国特色的管控英才
小组碰头：新时代来由下公司管人者怎样精准的做好管控定位
一、从“三不朽”反观中层管人者定位的三个纬度
1、管人者的定位---“立德立功立言”
2、作为部属的管人者（下级），从部属到心腹的历练
3、作为同事的管人者（平级），从同事到伙伴的历练
4、作为上司的管人者（上级），从管控到支持的历练
5、定位类型的其它特征---多重身份的自我调适
二. 中层管人者定位和责任认知
1、君子得一和不二，成为强大的中坚力量
2、“修齐治平”，中高层管人者的定位
3、阳明心学和不同类型的中层管人者
4、中层承上启下的基本特点
5、中高层管人者的作用和价值
6、“上善若水”做好中高层管人者
一．弄懂队伍成员心理，支援队伍找到他们最认可最合适的职业定位
身先士卒--专精化的职业样貌
君子慎独--经过训练的执业行为
中庸之道--道德和法律为准的职业操守
知微见著--以岗位胜任力为核心的职业本领
小组碰头：老子的道德经到底说了什么？
二．学会自我管控，察看并判断队伍的真实心理
藏器于身--学会自控，换个角度看，先询问什么样的行为会让部署认同？
见贤思齐--学会内省，管人人员的岗位胜任力和部署队伍的岗位胜任力关联？
方圆之道--构筑底线，管人人员的职业操守和队伍的价值取向怎样对等等？
一．语迟则人贵，中层管人者的交流修炼
怎样克管控售交流的9大障碍
交流有哪4种状态运用？怎样用？
怎样听？听什么？怎样听出队伍成员的真实心理？
情境上手：孔子论语中的交流智慧和识人之法
二．字字珠玑，交流是管控本领的表现
怎样将话说对？说对话的标的和4个要则
交流的黄金定律和白金定律
交流的信念和5个基本法则
案倒拆解：专精话术语和大白话的区别运用
向孙子学结晶：“故知胜有五：知能够战和不能够战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜。以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
绩效完成率怎样反应管控结晶？
财务报表的拆解是不是如实反应队伍现况？
怎样强调“值”？不要让队伍信任你，而要信任证据
管控本领提取：拆解：出色管人者怎样使队伍“上下同欲”？标的责任状就是军令状？
二、根据队伍现况调整队伍结构，拉升队伍综合绩效
队伍演进的5个阶段，管人者的5种身份
队伍士气是否起着决定队伍结晶的作用？管控怎样做好环境效应？
怎样练出成长价值？怎样让队伍成员用专精思路改进绩效？
适度灵活运用“敢死队”法则让队伍突出重围
小组碰头：敢死队法则在队伍绩效突围中的作用办法
一．管控干部需要有德行：“有德此有人，有人此有土，运行层面，有土此有财，有财此有用。”“德者本也，实操中，财者末也。”——修身立德是根本大智慧！
怎样处理和上司之间的关系？上级领导真的不能交心？
怎样处理和部署的关系，真的会教会徒弟饿死师傅？
怎样处理同级别管人者的关系，做雪中送炭还是锦上添花？
怎样处理和核心买方之间的关系，共赢是不是真的？
管人者的社交关系
怎样做到家庭事业双丰收？
怎样处理管控中的亲属关系，让制度和道义并存？
管人者交朋友的3大法则
怎样让公益和队伍成长和队伍演进相互助推
向老子学智慧：“天长地久。天地故而能长并且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，执行层面，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。”——服务好别人，具体来看，就是成就自己！爱出者爱返，福往者福来。
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博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体管人者/主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。