课程背景
队伍成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
队伍成员惰性强，满足于现况，缺乏动力和进取精神，不愿意改变和突破；
队伍成长速度迟缓，跟不上公司演进的步伐，思想上缺乏危机意识；
队伍缺乏执行本领，公司的标的、念和办法在事务中很难落地；
队伍成员缺乏责任感和开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
队伍成员认为，事务就是为了交换工资，多给多干，少给少干。
多干就是吃亏，少干就是占便宜……
课程收益
认知卓越队伍特质，明晰队伍核心支柱和价值。
掌握搭建高效队伍的办法，达成队伍成员互补和凝聚。
学会炼就队伍执行本领的4G法则，拉升队伍执行本领。
练出执行本领信念，营造积极向上的队伍氛围。
课程大纲
认识队伍
拆解：蚂蚁军团，同等等条件下，高级智慧物种的问题
何为队伍
队伍≠团伙，队伍≠群体，队伍≠集体
队伍的三个核心支柱（人、标的、规则）
队伍的价值---给队伍做一个准确的定义
3、数智化时代组织向“青色自主管控”变革
小组碰头：从孟晚舟经过反观华为队伍特质
（实地开展队伍建设：选项队伍不同定位组建队伍信念，开展PK）
选
：请适合的人上车
吸纳英才的“三个一”工程
技艺经理选人的要则和招数
实例分享：华为选人的四个要则
拔
：找出队伍中的精兵强将
高潜员工的“三高”和“四问”
委任部属的两个维度
实例（古为今用）：诸葛亮观人七法和曾国藩识人之术
（选和拔0.5课时，对英才招聘和英才育留开展实地交流：招聘不单单是HR的事）
搭：
本领互补是高效协同的基础
队伍中几种定位的互补作用
固定高效队伍的搭配模型
实例碰头：管控进程中遇到的问题以及改进打法
课堂反转：跨区域管控的四个办法实地对称（抓手、交流、放权、信念）
凝：
凝心聚力是战斗力的基础
交流：火神山医院为何10天能建成？
凝聚力的三个影响元素
队伍成员越互信越凝聚
怎样才能做到凝心聚智，心智合一才能驱动凝聚力
抓手解说：交流视窗的运用
（搭和凝1个课时，此课时重心放在队伍凝聚力建设方向）
实例拆解：从华为最年轻副总裁到背叛，再到重返华为，看看华为的队伍建设
——炼就队伍执行本领的4G（给）法则
给方向——挖掘内在驱动力
员工事务动力来源拆解
使命、标的和责任
标的背后是动机：关于动机激励和动机驱动的拆解
练就员工做事的标的感
事务布置的4C法则
实例分享：华为：僵化、固化、精进三部曲
华为执行法则之一：不要轻信“我明白了“
给办法——拉升员工胜任力
队伍领 导 者要授人以渔
管人者教练员工时易犯的四大错误
拉升员工执行本领的三个要点
新人入职带出3721法
事务本领示范四步法（讲给他听，做给他看，带着他练，让他复盘）
拉升员工的问题破解本领
（以上内容1个课时，重心是区分执行和执行本领，以此挖掘内在驱动力）
小组碰头：华为：“资源终会枯竭，只有信念会生生不息”之我见
抓手分享：启发责任六问法（标的和结果之间的差距，改进方案为何？）
给反馈——强化事务成就感
反馈的价值和常见问题
激活佛系员工意愿
防止习得性无助
巧用罗森塔尔效应：给期望、给动力，给认定
用正确的反馈让正向行为得以重复
规划成就反馈点
正向反馈的四个要则
反馈的核心是确认，唯有持续的确认才能达成价值增加成就感
故事实例：查德威克和山田本一
实例分享：华为意见回应制度（实地操作，怎样在队伍中运用）
给氛围——练出执行本领信念
信念氛围的魅力
炼就军人执行本领的八大利器
成功不能复制但办法能够模仿
公司中同样能够抓养成
营造执行的信念氛围
战前动员和战后讲评
可视化标的的作用
执行中的情感关怀：道德经第十九章：见素抱朴的拆解
队伍的执行信念是队伍管人者的行动观念，榜样的力量
案倒拆解：华为的ceo轮值
实地问答：根据当日课程开展实地提问并开展拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体管人者/主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。