课程背景
队伍成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；
队伍成员惰性强，满足于现况，缺乏动力和进取精神，不愿意改变和突破；
队伍成长速度迟缓，跟不上公司演进的步伐，思想上缺乏危机意识；
队伍缺乏执行本领，公司的标的、念和办法在事务中很难落地；
队伍成员缺乏责任感和开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
队伍成员认为，事务就是为了交换工资，多给多干，少给少干。
多干就是吃亏，少干就是占便宜……
课程收益
炼就卓越队伍，拉升队伍凝聚力和执行本领。
明晰队伍标的，增强成员责任感和进取精神。
练就队伍共识，助推成员积极主动参与事务。
强化队伍管控，促成队伍和公司共同演进。
课程大纲
认识队伍
拆解：蚂蚁军团，同等等条件下，高级智慧物种的问题
何为队伍
队伍≠团伙，队伍≠群体，队伍≠集体
队伍的几个时期---五个队伍阶段的拆解
队伍的价值---给队伍做一个准确的定义
小组碰头：我的队伍优劣势拆解
统一的思想---构筑队伍高度共识
观念的一致性---对待队伍的认识要一致
态度的一致性---职业态度才是队伍态度
频道的一致性---同频才能共振才能共赢
信念的一致性---使命和价值观高度一致
统一的标的---队伍方向的向心力
成长标的---从士兵到将军的标的规划
赚钱标的---从挣钱到值钱的标的规划
人际标的---从独狼到狼群的标的规划
成就标的---从事务到携手的标的规划
人生标的---从成长到成就的标的规划
统一的样貌---队伍职业化的价值
样貌价值百万，拆解：一套西装换取的商业帝国
样貌彰显专精，拆解：卖啥吆喝啥的秘密
样貌获得好运，拆解：职场宠儿的好运来源
统一的声音---高效交流产生和谐
我说的就是我做的，巧用交流构筑共识
交流的默契构筑，此时无声胜有声的队伍默契
让你的想法获得队伍认同的3个办法
统一的行动---执行本领产生大结晶
为何要行动？拆解行动的目的
为了谁去行动？拆解行动的原因
不去行动的后果，拆解行动的动力
实例拆解：祖国70周年阅兵，你看到的惊叹背后为何？
队伍至上要则
拆解：离开平台，我失去的仅仅是一份事务吗？
行动优先要则
有令即行---试错是一种对结果的诠释
先射击，换个角度看，后瞄准---在行动中纠正和调整，换个角度看，检验和审查
一边干一边完善---完美是行动的天敌
队伍生存秘籍：革命的砖
挑战自我要则
脱离舒适区才是安全区
自我设限和自我挑战--从故步自封到化茧成蝶
挑战自我的高度就是晋升的高度
结果呈现要则
结果是最好的发声，落地时，结果兑现价值是商业本质
不要苦劳要功劳，怎样从苦劳边功劳的几个办法
0.1＞1的法则，有生于无，多生于少
小组碰头：对比之前，我的下一步是...
岗位就是阵地
拆解：新冠肺炎疫情的阵地守护解读事务阵地守卫
能够平凡绝不平庸，为何要自我设限，从实践看，画地为牢？
坚守阵地就是岗位匹配，不被取代的真正武器为何？
轻伤不下火线，你有职务代理人吗？
事务就是战斗
战斗精神就是持续冲锋，换个角度看，事务精神就是持续创造
职场缺乏“英雄”，运行层面，你是不是下一个？
拿好手中的枪--事务抓手的价值
战斗力就是执行本领
敬业就是号角
尊重事务，全心全意就是吹响号角
热爱公司，就是对选项负责
庆祝热情，就是对号角的诠释
关注细节，就是对事务的重视
案倒拆解：《许三多精神》在队伍建设中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体管人者/主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。