课程背景
AI赋能管控，将管人者从事务性事务解放，
锁住方略、识人、激励、决策四大核心管控本领，达成降内耗、提效率、强队伍、准决策。
构筑AI管控思路，区分“AI做事务，管人者做人心和方略”
掌握标的管控、交流管控、英才管控、绩效复盘、隐患管控全情境AI抓手办法
学会准则化管控，一键生成管将控度、方案、谈话提纲、考核材料
搭建AI队伍管控闭环，炼就数智化高效管控模式
构筑AI队伍管控思路，分清AI可落地情境和管人者不可替代的价值
掌握AI诊断队伍现况、搭建队伍标的架构、规划团建和练就方案的实操办法
运用AI完成谈心交流、冲突调解、绩效激励、主力后备链建设全套事务
落地一套可长期复用的AI队伍管控流程、提示词模板和数智化管控抓手
AI赋能将队伍从死气沉沉调整到生机勃勃，怎样从一盘散沙调整到整齐有序
课程大纲
模块一：认知重构——AI时代管人者的本领转型
一、传统管人者三大痛点
1、琐事缠身：写制度，做报表、整理会议材料占用大量管控时间
2、管控粗放：标的拆解不清晰、英才评价凭感觉、复盘无资料支撑
3、交流低效：跨部门协调、员工谈心，绩效谈话准备耗时长
二、AI重塑管人者核心价值
1、减法：AI承接文案，统计、梳理、流程落地类重复事务
2、加法：管人者锁住方略判断、员工激励、队伍赋能、资源协调
三、AI管控运用边界和隐患管控
1、哪些管控事务适合AI，哪些绝 对不能交给AI（识人，情绪疏导、重大人事决策）
2、公司资料安全、员工隐私、AI内容校验规范
标杆实例：出色公司管人者AI提效真实落地实例
一、AI方略标的拆解落地
1、输入公司年度方略，AI自动拆解部门OKR、岗位KPI、分层差事
2、AI生成标的对齐会材料、责任分工表、时间甘特图
二、AI全流程绩效数智化管控
1、AI批量生成绩效考核表、评分维度、评价话术，绩效通知
2、员工绩效资料导入，AI自动完成绩效拆解、优劣员工画像、改进建议
三、AI绩效面谈抓手包
1、一键生成绩效面谈提纲、表扬话术、问题整改交流脚本
2、针对低绩效员工：AI输出带练方案、改进规划表
实战上手：实地导入部门指标，AI生成完整绩效方案
一、对内员工交流AI抓手
1、一对一谈心、激励谈话、批评交流、新人带出准则化AI话术模板
2、AI迅速撰写队伍通知、动员文案、团建方案、内部培训课件
二，跨部门协同AI提效
1、AI梳理跨部门诉求、冲突矛盾，输出协调方案和交流函
2、会议全流程AI赋能：议程、来由材料、纪要、行动项跟踪表自动生成
三、队伍资讯沉淀管控
1、AI汇总零散聊天记录、事务文档，形成队伍学识库、协同SOP
2、针对队伍管控难题，生成专属交流脚本
一、AI招聘和英才选拔
1、AI撰写岗位JD、面试题库、英才筛选评分准则
2、简历批量梳理、候选人优劣势自动提炼
二、AI员工练就和后备链搭建
1、根据岗位本领要求，AI生成员工培训规划、研习路径图
2、AI输出管人者带教指引、师徒带练清单
三、AI员工留存和激励管控
1、AI拆解员工离职隐患点，生成留人谈话方案、个性化激励方案
2、评优，表彰、晋升文案、晋升答辩带练材料一键生成
抓手实操：实地搭建本部门主力练就AI方案
一、AI辅助经营/管控科学决策
1、业务资料导入，AI多维度拆解、输出利弊对比、备选方案
2、项目隐患自动识别，生成隐患清单、化解预案
二、AI准则化管控复盘架构
1、月度/季度/项目复盘AI模板，自动提炼亮点，问题、改进措施
2、AI生成管控复盘呈报PPT轮廓、资料拆解图表文案
三、AI管将控度架构搭建
1、迅速草拟部门管将控度、流程规范、审批规则
2、部门AI管控推行落地步骤，化解员工抵触、不会采用等等问题
实地答疑、小组结晶展示、配套资料发放
行动研习：队伍成长变形记（体验队伍演进进程中的身份变化）
实地实战：各管人者提出自身队伍难题，实地AI输出解题打法
行动研习：队伍默契配合，小组分享队伍生存的底层推演
即落地的协同行动”，并公开承诺；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
中高层管控/总监/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。