课程背景
以AI抓手+落地办法论双主线，将AI转化为个人和队伍可直接复用的执行本领
破除AI认知误区，构筑“AI辅助执行而非替代人”的思路
掌握全事务链路AI提效抓手，缩短事务性事务耗时60%以上
搭建AI驱动的标的拆解、差事推进、复盘闭环执行架构
队伍统一AI协同准则，消除资讯差、减少内耗，拉升整体落地效率
掌握AI诊断队伍现况、搭建队伍标的架构、规划团建和练就方案的实操办法
AI赋能将队伍从死气沉沉调整到生机勃勃，怎样从一盘散沙调整到整齐有序
新经济新科技环境下，队伍成员怎样先从自己自身寻找问题，找到破解之法？
面对新的标的和差事，队伍成员怎样身先士卒做好责任担当？
当非正常状况来临，队伍怎样迅速作出改变并突出重围？
课程大纲
一、当下执行本领普遍痛点剖析
1、个人层面：资讯杂乱、文档撰写慢、规划无推演、复盘流于形式
2、队伍层面：标的拆解模糊、跨部门交流低效、跟进无追踪、资料汇总耗时
3、传统拉升办法局限：靠意志力、制度管控，治标不治本
二、AI重塑执行本领底层推演
1、执行本领核心三要素：规划力、行动力、复盘力，AI怎样分别赋能
2、正确AI思路：AI做重复劳动，人做决策、判断、创意、交流
3、避坑指南：AI倚重、Prompt无效、资料安全、事务权责边界问题
AI提效实例：员工个人效率拉升、销售队伍跟单落地、行政/营运流程自动化
行动研习：队伍成长变形记（体验队伍演进进程中的身份变化）
一、AI做标的拆解，杜绝“想得多做得少”
1、用AI拆解年度/月度/周标的：OKR、四象限、甘特图一键生成
2、AI自动识别差事优先级、隐患点、前置倚重
二、AI搞定全情境事务，大幅释放执行时间
1、文字类执行提效：周报/日报，会议纪要、方案、通知、复盘报告一键生成、精进润色
2、资讯处理：AI迅速梳理海量资料、提炼重点、收束会议录音
3、规划管控：AI生成行程表、待办清单，时间分配方案
三、AI辅助自我追踪和情绪管控
1、AI每日事务复盘模板，自动统计完成率、拖延原因
2，AI提供拖延干预方案、时间将控精进建议
实战操练：输入个人事务标的，AI输出可执行每日差事清单
行动研习：《1、2、3指令操练》研讨我们要做的调整
一、AI统一队伍标的，对齐执行准则
1、输入公司方略，AI拆解部门标的、岗位差事，统一执行口径
2、AI自动生成分工表、权责清单，换个角度看，减少推诿内耗
二、AI重构高效队伍协同模式
1、会前：AI撰写会议议程、来由资料、待碰头问题
2、会中：AI实时转写录音，提炼决议、分配责任人+截止时间
3，会后：AI自动输出行动项跟进表，从实践看，同步全员
三、AI驱动差事全生命周期追踪
1、AI自动跟进差事进度、预警延期隐患
2、跨部门协同：AI整理交流记录，沉淀执行资讯，防止反复重复交流
四、AI资料化复盘，让执行结果可量化
1、导入队伍事务资料，AI自动生成执行报表、完成率拆解、短板诊断
2、AI输出队伍执行精进方案、改开展动清单
实例拆解：准则化SOP在队伍执行本领增强的核心意义
行动研习：《队伍默契》研讨执行本领的内核和落实原理
一、个人AI执行闭环：定标的→AI拆解→AI辅助做事→AI复盘精进
二、队伍长效AI执行制度
1、构筑队伍AI协同规范、文档沉淀准则
2、每周AI复盘会准则化流程
3、搭建部门专属AI提示词库，全员复用
三、落地阻力化解方案
1、员工不会用AI、抵触AI的带出办法
2、AI输出内容失真、需要人工校验的准则流程
3、公司内部资讯安全采用规范
课程落地行动差事：
个人3天AI执行落地小标的
队伍一周AI协同试点方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
队伍全体成员/新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。