课程背景
“十五五”时期是衔接“十四五”演进结晶、迈向2035年远景标的的要害五年，更是中国式现代化建设的方略攻坚期。党的二十届四中全会审议借助的“十五五”规划建议，明晰了国企“增强核心功能、拉升核心竞争力”的演进主线，将“演进新质出产力”“精进国有经济布局”“深化市场化改革”等等作为核心差事，为国企改革演进锚定了方略航向。作为推进中国式现代化的“压舱石”，往细里说，国企“十五五”规划编制绝非简单的指标延续，而是要跳出公司自循环，在国家演进全局中找准坐标。为支援国企精准对接国家方略、破解演进瓶颈，助力国企管人者掌握规划编制的核心推演、办法抓手和实践路径，确保规划既彰显政治高度，实操中，又具备实践温度，为新五年高质量演进筑牢基础。
课程收益
政策领会：
纵深解读“十五五”规划建议、国企改革深化拉升行动等等相关政策，精准把握国家方略导向和国企演进要求，确保规划和国家演进全局同频共振。
办法掌握：
系统研习PEST拆解、五力模型、SWOT拆解、GE矩阵等等方略规划核心抓手，掌握“十五五”规划从收束复盘、形势拆解、方略规划到落地执行的全流程编制办法。
方略落地：
学会基于BLM、BEM模型以及平衡记分卡开展方略解码，构筑科学的方略绩效指标架构和改进制度，将方略规划转化为可执行、可考核的具体举措，实操中，保障规划落地见效。
【课程特色】
政策和方略融合：
紧密结合“十五五”时期国家核心政策和国企改革演进主线，将政策要求转化为方略规划的具体内容和施行路径，确保规划的政治性和前瞻性。
全流程办法赋能：
提供从“十四五”复盘、形势研判、方略规划、业界布局到方略解码、考核落地的全链条解题打法，覆盖规划编制核心环节和要害节点。
锁住核心差事：
紧扣“演进新质出产力、精进业界布局、深化市场化改革”等等国企核心差事，针对性提供方略布局和施行打法，助力破解演进瓶颈、增强核心功能。
交流式实战带练：
课程规划包含形势拆解研讨、规划轮廓搭建、实例拆解拆解等等交流环节，鼓励参训者结合公司实际情境思索，拉升方略规划编制的实战本领。
课程大纲
一、国有公司“十五五”期间宏观经济拆解以及趋势洞察
1.国际国内经济形势拆解
2.国企改革深化拉升行动政策对“十五五”规划的影响拆解
3.中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议政策解读
4.国有公司“十五五”规划的时代特征
二、国有公司“十五五”方略规划重点主题
1.演进新质出产力，加快布局战新业界
2.绿色低碳转型，促成传统业界升级
3.高水平科技革新，强化革新本领架构建设
4.强化穿透式监管，建设新型生产关系
5.聚力英才队伍建设，夯实六大管控抓手
6.革新国际化布局，拟定差异化出海方略
7.完善内控合规管控，加强隐患防控
三、国有公司“十五五”方略规划办法
（一）“十五五”方略规划整体轮廓思路
（二）“十四五”规划收束（标的完成情况、主要成效、存在问题）
（三）“十五五”演进形势拆解
1.宏观环境拆解(PEST拆解)
2.竞争环境拆解(五力模型拆解)
3.业界价值链拆解
4.外部对标一流公司拆解
5.SWOT拆解
（四）“十五五”总体方略规划
1.“十五五”方略规划指导思想
2.“十五五”方略规划要则
3.“十五五”演进方略
4.“十五五”主要标的(财务指标、市场指标、革新指标等等)
5.“十五五”规划施行步骤
（五）“十五五”业界布局和演进思路
1.基于GE矩阵(业界勾住力和公司竞争力的竞争地位两个维度)来确定业务评核和业务组合选项
2.基于第一增长曲线、第二增长曲线、第三增长曲线业界演进思路和标的
（六）“十五五”方略规划重点举措
1.重点演进举措
2.突出问题举措
3.对标拉升举措
（七）国企“十五五”方略规划解码和考核
1.基于BLM和BEM 模型开展方略解码
2.基于平衡记分卡和方略地图开展方略解码
3.构筑要害成功要素和差事分工、规划准则要求、执行时间节点等等方略行动规划
4.构筑方略绩效指标和改进制度
四、
国企“十五五”方略规划实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海龙老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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