企业集团管控理论与创新实践

掌握集团管控学识架构：

参训者将纵深领会公司集团管控的基础理论，清晰区分财务管控、方略管控、营运管控等等不同模式的特点、适用情境和操作要点，构筑完整的集团管控学识架构。

掌握集团管控架构规划办法：

参训者将学会规划科学合理的公司管控架构，明晰总部和子公司的职能定位，精进组织架构，构筑高效的管控流程和制度架构，增强对集团整体营运的将控本领。

练就方略眼光和决策本领：

借助拆解标杆公司的集团管控实例，汲取心得教训，练就方略思路，能够从集团整体利益出发，做出科学合理的决策，把握公司演进方向，促成集团方略标的的达成。

【课程特色】

理论和实践深度融合：

系统解说公司集团管控的前沿理论，涵盖管控模式、架构构筑等等基础内容，同时结合大量真实实例拆解，如美的、中国石化等等集团管控实践，阐述理论怎样落地，支援参训者将理论学识转化为实际操作本领。

办法抓手先进：

课程内容凝结了业界顶 尖管控咨询公司的先进理念、办法和抓手精华，干货满满，课程内容展现多个大型集团公司百万级集团管控管控咨询项目的出色结晶精华。

教学交流性强：

老师授课思路严谨，管控咨询心得充实，擅长解答参训者实践中遇到的各种管控疑惑。课堂采用小组碰头、实例分享、交流答疑等等形式，助推参训者之间的心得交流和思想碰撞。