课程背景
预算管控是公司经营管控活动中要害的一个环节，无论公司是多大规模、属于什么业界、公司处在什么演进阶段，没有预算就等于失去了方向和标的、考评就缺乏资料支持而流于形式、从而导致方略无法落地而使公司错失演进时机，最终导致经营失败。
预算能不能，有没有起到应有的作用？预算能否做到贯彻方略标的、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行，能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供资料支持？预算资料和实际经营结果会不会出现“两张皮”？有无出现“语言差异”、资讯不对称而发生冲突？
本课突破了很多预算管控课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，尤其在当今海量资料、云计算等等资讯技艺运用越来越普遍的今天。破解参训者在预算管控进程中面临的“概念不清、办法不当、执行不了、成效不好”的四大难题，使参训者学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、公司经营环境迅速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等等使得公司生存和演进更为严酷的当下。怎样更为合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、要害的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司方略的施行落地，绩效考核的科学和合理，为公司价值创造助力。
用资料说话，充分发挥和发掘周全预算管控在公司经营演进、转型升级进程中的功效，从而带领公司踏上成功之路、使公司价值最大化。
课程收益
关于周全预算管控误区拆解
领会公司价值以及公司价值和财务的关系
领会公司成长周期、动态化管控和财务管控的核心作用
领会周全预算管控的功用
领会周全预算管控的核心思想，构筑预算管控思路，找到适合自身的预算办法
借助实例分享，掌握周全预算管控办法和抓手，拉升预算管控质量，为公司价值创造助力
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、公司价值和财务的关系为何
？
1、对于公司标的、财务以及预算认知的几个误区
2、公司价值的内涵和财务的关系
公司价值内涵为何
财务以及财务和会计有什么不同
财务在公司价值创造中的有什么作用
3、公司管控的核心
公司管控有哪几项活动
公司管控活动的维度是怎样的
为何说财务管控是公司管控的核心
4、蕴含方略思路和全局观的周全预算管控
二、公司演进不同阶段的周全预算管控
1、宏观经济环境的挑战
经济下行阻碍公司演进
资金流动性差影响公司生存
成本将控是公司时刻不能放松的功课
2、在公司成长生命周期不同阶段的财务管控重点
业界演进周期引发升级转型的财务支撑
公司自身演进阶段需要和方略标的相匹配的财务管控
财务管控怎样对应非固化的管控模式
3、周全预算管控的功能以及怎样在公司不同演进阶段发挥作用
实例：初创期公司、演进期公司、成熟期公司、转型期公司
三、周全预算管控架构搭建的实战落地
1、周全预算管控管得为何
行为管控
价值管控
2、周全预算管控要害要素有哪些
三全：全进程、全员、全方位
三个要素：人、财，物
三类预算：业务、财务、资本
实例：某上市公司案（连续性生产公司）、某集团公司（间歇性生产公司）
3、周全预算管控的意义体现在哪里
公司方略规划借助预算落地
会计核算结果和预算指标对比才能知优劣
绩效考核数量化方可服众
4、周全预算管控的流程和要害节点
指标下达是起点
科学合理是要害
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核和调整
考核评价过和功
5、周全预算管控怎样保障施行
机构设置体现一把手工程
流程、制度是施行的保障
6、周全预算管控怎样编制
预算编制程序和办法
预算编制操作流程
7、周全预算管控怎样做到执行和将控
预算的执行和反馈
预算绩效评核
四、真实公司实例周全拆解预算施行全进程
某上市公司案（连续性生产公司）预算管控解题打法
五、做好周全预算管控，助力公司价值创造
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。