课程背景
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，执行层面，随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高，资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差。公司经营演进的基本要素在于资金、英才和市场，而这三大要素中最为要害的是资金。资金由于对公司来说犹如人体的血液，执行层面，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务和会计贯穿公司经营全进程、纵深公司经营管控活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映公司经营活动的状况。
公司存在的意义就是创造价值，公司借助经营活动创造价值。财务管控在公司经营活动决策中的要害作用无可替代。财务管控在公司在价值创造进程中能否起到应有的作用，在一定程度上取决于公司管控层对财务和会计以及财务管控的认知度以及财务架构搭建的合理性和科学性。对于公司管人者来说，具备财务思路，能够支援他们拉升预判和反思自己的经营决策行为怎样影响经营结果的本领，从而以助推科学决策，拉升管控水平，最终达成公司方略标的。
本课可支援经营管人者读懂财务资料、听懂会计语言、构筑财务思路；透过资料剖析公司经营状况，发现问题并及时找出破解办法，拉升公司管控水平；研习采用财务抓手，规避潜在隐患，切实保障公司的健康演进。
课程收益
树立财务管控意识，领会会计和财务在公司营运中的机理和作用
领会现金为王，赚取利润更要获取现金
读懂财务报告，领会各部门借助经营活动怎样影响公司标的达成
研习掌握预算管控、成本管控等等抓手
研习构筑财务思路、用数字说话，科学管控，拉升效率和效益
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、常见公司财务问题拆解
1、对于公司财务的认识
公司经营管控轮廓和财务的中枢作用
会计能帮您做什么
财务能帮您做什么
2、业务和财务的融合问题
业务需要做正确的事
财务需要正确地做事
怎样领会“业、财融合”
怎样做到业务和财务的协同
3、读懂公司主要财务报表
公司的主要财务报表有哪些
财务报表告诉我们什么资讯
经营拆解的起点是财务拆解
4、构筑财务思路
二、公司财务管控和公司价值创造
1、公司主要经营活动和管控
2、公司管控的中枢系统
3、财务管控贯穿于公司各个环节
三、周全预算管控是公司方略标的达成的保障
1、认识周全预算管控的本质和特征
2、领会周全预算管控的功能
3、怎样做好周全预算管控
四、有效将控成本费用拉升公司效益
1、何为成本管控的核心问题
2、怎样做到公司可持续演进的成本管控
3、怎样将控成本费用达成公司价值增长
五、财务内控管控为公司健康演进保驾护航
1、公司财务隐患的本质和根源
2、公司财务隐患的识别和评核
3、公司财务隐患的防范和将控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。