课程背景
在经济飞速演进的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步演进，不仅仅取决于公司的规模、品牌、技艺、所处的业界等等因素，同时也高度倚重其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作和管控的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的要害模式，是集团健康演进的要害保障。
本课借助解说集团管控和集团财务管控的推演和原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管控模式，支援参训者领会集团财务管控理念、研习构筑财务管控方略和架构思路，从而强化集团财务资讯作用、构筑集团层面隐患管控架构。
课程收益
分享出色公司集团财务管控模式
掌握集团财务管控的办法
拉升构筑集团财务方略和管控架构的本领
拉升集团预算管控的本领
拉升集团资金采用效率的本领
拉升构筑集团隐患管控架构的本领
拉升构筑有效的资讯披露架构
拉升集团财务队伍的协同本领
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、集团管控和集团财务管控的关系为何
？
1、关于集团管控
2，关于集团财务管控
集团财务管控内涵为何
集团财务管控的主要模式
集团财务管控在集团管控中的要害地位和特殊性
3、集团财务管控存在的问题和对策
集团财务管控存在的问题和影响
破解集团财务管控缺失的打法
二、公司股权结构和集团财务管控
1、公司股权结构和法人治理
2、公司法人治理结构和集团财务管控
三、集团财务管控架构轮廓规划
1、集团财务管控架构规划要则
股权关系
法人治理
2、集团财务管控的基本内容
四，集团财务管控方式
1、将控职能
核算和报告
资金管控
税收筹划
预算和拆解
并购支持
2、将控制度和流程
会计核算制度
财务内部牵制制度
财务管将控度
预算管将控度
3、组织规划
机构设置
外派人员管控
4、系统支持
财务系统
财务系统和业务系统的协同
五、集团财务管控施行
1、核算和报告
核算和报表
会计报告和拆解
2、资金管控
集团资金管控标的
集团资金管控模式
3、内部关联交易
母子公司税负评核
合理避税
4、预算管控和财务拆解
周全预算管控
分级财务拆解报告
5、并购支持
6、系统管控和培训
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。