课程背景
预算是公司营运中的要害一环，预算的拟定、施行和执行每个公司年复一年地周而复始，无论公司为何规模、属于什么业界，缺了预算就容易失去标的和方向、考评就缺乏资料支持而流于形式。
预算到底有没有起到应有的作用，具体来看，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行，能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供资料支持？预算资料和实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等等等，相信每个公司个中滋味自有体会。
课程突破了很多预算管控课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，尤其在当今海量资料、云计算等等资讯技艺运用越来越普遍的今天。破解参训者在预算抓手采用的进程中面临的“概念不清、办法不当、执行不了、成效不好”的四大难题，使参训者学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、公司面临更严峻的生存和演进的当下。怎样更为合理地配置资源，将有限的资源用到要害的业务活动使其发挥最大效益，从而保障公司方略的施行落地，绩效考核科学、用资料说话，充分发挥怎样发掘和发挥周全预算管控在公司经营演进、转型升级进程中的功效，从而带领公司踏上成功之路、使公司立于不败之地。
课程收益
弄懂公司价值内涵和公司管控
弄懂公司成长周期和动态化管控模式
弄懂财务管控基本系统进而领会财务管控作为公司中枢的作用
领会周全预算管控的核心思想，结合具体实际形成公司施行思路
完整实例分享
掌握周全预算管控办法和抓手，防止业务和财务两张皮、施行不到位、耗时费力的预算成了摆设等等困扰
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、公司价值内涵和公司管控为何
？
1、公司价值的内涵和老板的自身价值
公司价值四个维度
公司价值和老板价值互为作用
2、公司管控的内在推演
资金支持
英才保障
运转制度
系统支撑
二、公司成长进程中在不同阶段的管控重点
1、宏观经济环境的挑战
经济下行
营运成本
资金诉求
2、公司成长的生命周期和相应的管控模式
业界演进周期影响
公司自身演进阶段
非固化的管控模式
分享：物流业界、基金业界
三、财务管控基本架构为何？
1、会计和财务
2、贯穿于公司营运的财务系统
四、为何为“周全预算管控”？
1、领会何为周全预算
三全：全进程、全员、全方位
三个要素：人、财，物
三类预算：业务、财务、资本
2、预算和方略的关系
3、预算管控六大节点
五、保障预算管控实效的要害
1、预算和核算
2、预算和绩效
六、完整实例分享？
1、某上市公司预算管控解题打法
2、中小公司预算管控解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。