高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

财务报表阅读与企业运营关联性分析

财务资料中隐藏着公司经营打法、营运资讯、经营状况和潜在隐患,这些资讯是公司改进管控、拉升经营效率和管控决策的要害抓手。怎样迅速从财务资料中找到和自己主管业务相关的资讯,从这些资讯中发现公司存在的主要问题并做出科学决策、开展隐患防控,是每个公司管人者都需要思索的问题…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王泽莹
课程编号
PX-T7128
财务报表阅读与企业运营关联性分析
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课程背景

财务资料中隐藏着公司经营打法、营运资讯、经营状况和潜在隐患,这些资讯是公司改进管控、拉升经营效率和管控决策的要害抓手。怎样迅速从财务资料中找到和自己主管业务相关的资讯,从这些资讯中发现公司存在的主要问题并做出科学决策、开展隐患防控,是每个公司管人者都需要思索的问题。

本课旨在支援参训者借助研习财务报表的阅读和拆解,领会隐藏在财务资料背后的公司营运管控资讯,构筑清晰的成本将控思路,强化现金流意识和拉升资金运作效率;运用财务资料拆解抓手,为管人者、决策者和投资人提供资讯支持,审视和评核公司存在的弊病和隐患,从而改进管控以拉升公司持续经营和持续演进的本领。

课程收益

研习公司财务报表阅读和拆解基本本领

领会阅读财务报表以及其对于公司营运的影响

掌握识别报表资讯质量的办法,弄懂财务报表粉饰和舞弊的手法

学会利用财务报表拆解,找出公司管控的问题和存在的隐患

学会利用财务资讯寻求改进公司绩效的有效途径和办法

借助实例分享,掌握财务报表的综合拆解在实践中的运用

【课程特色】

干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩

课程大纲

一、公司财务报表资料和财务报表拆解轮廓

1、关于财务管控职能

财务管控贯穿公司经营管控各个环节

财务管控六大职能

2、基本财务报表的构成

资产负债表

利润表

现金流量表

3、财务报表拆解轮廓

财务报表拆解的内容和目的

财务报表拆解技艺

二、读懂财务报表

1、财务报表提供了那些资讯

资产状况

利润状况

现金流状况

2,三张主要财务报表之间的关系

指标关联

资讯关联

本领关联

3、在开展公司经营拆解时三张财务报表是否够用

基本资讯

增值资讯

三、透过财务资料看公司营运管控

1、财务资料拆解的起点和推演

收入

现金流

资本结构

几个要害比率和周转率

2、透视财务报表资料背后的秘密

盈利本领

偿债本领

营运本领

3、拆解财务报表资料、经营决策和隐患防控

财务综合拆解和预警制度

精进公司资源配置

管控资金流动性隐患

4、发现问题和破解难题实例分享

旧装置是否更新决策

是否停产或者降价

是租赁还是自购

降本增效要害环节

四、课程收束

收束课程内容并根据课程的内容开展相关问题的碰头和解答

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王泽莹老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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