课程背景
公司生态环境随着业界周期的兴衰、科技进步带来的互联网、海量资料、云计算、AI等等新技艺变得越来越便捷和智能，公司经营管控格外是财务管控面临转型升级，以上诸多因素使得公司竞争环境愈发严峻。
在指数级增长公司出现的同时也出现指数级公司锐减以致消亡，公司的生存和演进受到严重挑战。在公司经营演进进程中，和业务演进如影随形的财务以及财务管控也面临转型升级的挑战，过去看似相对稳定的财务事务也遇到了前所未有的危机，财务从业人员怎样持续成长以适应公司生存和长期演进的需要、能否领会公司方略并为达成公司方略标的付之于行动，这些问题摆在了财务人员的面前。
对于每个公司来说，财务的意义都是不言而喻的，而且很多公司在选项财务人员的时候都会格外甄选、认真衡量其财务专精程度和敬业态度。财务管控事务是公司一切管控活动的核心，公司的一切管控活动都围绕财务管控展开，财务事务在日益激烈竞争的经济社会中更显要害。财务管控在公司在价值创造的进程中能不能、有没有起到应有的作用，取决于该公司领导对财务和财务管控的认知以及财务组织和财务系统搭建的合理性和科学性；也取决于公司财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应公司演进的自我变革本领。
本课由具备审计、财务、管控咨询从业经历的专精人士分享其多年积累的心得，结合当今竞争环境和技艺革命带来的挑战和机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享，以期支援大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑，格外在构筑和拉升方略思路方面支援大家梳理思路、开阔思路、指导行动，以期达成支援财务从业者加速变革转型、构筑并实践方略思路的标的，赋能公司，助力公司价值创造最大化。
课程收益
研习并领会公司方略，练就和拉升方略思路
领会公司营运管控和价值创造推演和轮廓
领会财务方略和公司方略之间的推演关系
支援财务人员梳理思路和难点拆解
领会并达成财务方略和公司方略的协同
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
财务管控和公司价值
1、财务的核心事务
基础财务
业务财务
方略财务
2、财务管控是公司管控的中枢系统
公司经营管控轮廓和财务管控
财务管控的六大管控闭环
公司演进不同阶段的特征和财务管控重点
3、公司价值的内涵
公司价值指的为何
公司怎样创造价值
财务怎样助力公司创造价值
二、财务方略和公司方略
1、公司方略为何
领会何为方略
公司方略的内容和拟定
2、公司方略和财务方略的关系
财务方略是公司方略要害组成部分
财务方略是公司方略达成的保障
3、财务方略的拟定和施行
财务方略内容和重点考量要素
财务方略的落地施行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
财务从业人员、公司经营管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。