课程背景
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界和实践上都十分盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于公司资源有限的前提下，财务人员掌握财务标的的同时弄懂公司的运作状况，能够支援公司达成有效的资源配置。财务部门在对业务施行管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的事务不再是业务的事后核算和督导，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并将这些要害的资讯反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，担当了打法咨询专家的定位。
公司的业界不同、规模不同、实力不同，“财务”和“业务”怎样做到融合才能达成为公司价值创造助力的标的？财务的边界在哪里，怎样和业务协同从而达成协同效益？
“业财融合”涉及公司信念、组织架构、管控模式，涉及财务、业务和系统等等三大因素，做到“业财融合”非财务部门转型升级，主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿和成效，不过缺乏“业财融合”思路、固守“财务思路”、不能纵深业务调研、业界研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”和“财”怎样协同，谁来破冰？财务当仁不让。由于，财务就是理财，财务管控就是需要有效利用资源达成公司标的并专注于公司怎样才能创造和保持价值。
“业财融合”不是下个命令，说说就能做到的，需要公司从方略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要借助组织机构的人来执行。财务是要害的执行机构。
本课借助实战实例并结合“业财融合”理论研究结晶为广大参训者呈现一堂鲜活、有趣、实践可行的教学，破解参训者在公司“业财融合”进程中对于概念、边界的认知不清晰，组织架构搭建不科学导致的执行障碍，支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等等难题，使参训者学之解惑，学之能用。。
用财务语言恰当地表述商业推演和业务结果，促成公司“业财融合”，充分发挥和发掘财务管控在公司经营演进、转型升级进程中助力公司价值创造的作用，从而促成公司踏上成功之路。
课程收益
剖析对业财融合的领会
找到业财融合的路径
领会公司成长周期、动态化管控和财务管控的核心作用
领会财务管控对公司价值创造的推演和效能
借助实例分享，研习并掌握在业财融合做成中的防范和抓手，引领和促成业务演进，体现财务价值，助力公司拉升价值创造本领
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、“业”、“财”本一家
1，对于“业财融合”的认知误区
2、专精分工和跨部门协同
3、“业财融合”时代趋势
二、财务是公司经营管控的中枢系统
1、立体看公司管控
2、公司价值的内涵
3、公司管控的核心系统基
4、财务贯穿业务始终
三、财务怎样为公司创造价值？
1、财务是拉升公司价值的要害手段
决策支持
资金支持
成本将控
公司价值评核
2、在公司成长生命周期不同阶段的财务管控重点
业界演进周期引发升级转型的财务支撑
公司自身演进阶段需要和方略标的相匹配的财务管控
财务管控怎样对应非固化的管控模式
3、财务管控怎样在公司营运进程中发挥作用
实例：初创期公司、演进期公司、成熟期公司、转型期公司
四、财务引领、促成业财融合以助力公司拉升价值创造本领
1、方略思路和协调交流
衔接方略、营运和绩效，拉升经营绩效
用资料说话、公司经营决策的依据
财务和业务部门紧密协同
2、拉升商业洞察力、引领业务演进方向
洞察商业机会谋求公司更好演进
财务从“管控型”走向“引领型”
革新利用财务资源以拉升业务绩效
财务复合型英才之综合素质拉升和执行本领拉升
3、组织搭建和系统支持
组织结构的保障
系统建设的支撑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。