课程背景
科学有效的成本将控打法是公司方略标的达成的有力支撑。成本管控对于任何公司来说都是一个重大的问题，由于成本意味着投入，在货品上的投入是否科学合理，一方面影响货品质量，进而影响到买方的接受程度；另一方面影响公司的经济效益，成本偏高影响利润。成本将控和节约是公司的要害打法，不过不是权宜之计，而是构筑在效益持续拉升基础之上的长久之计。科学的成本将控和管控十分要害。实践上，在成本将控和管控存在缺乏革新意识、缺乏科学的管控手段和办法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄的成本，换个角度看，利润并未因规模扩大而随之增长。
本课是破解参训者在公司经营演进进程中对于成本管控的“认知不清晰，系统有缺失、效能见不到”的三大难题，拆解成本动因并配以相应的成本管控抓手，使参训者学之解惑，学之能用，尤其是在公司生存和演进环境更为严峻的当下。
课程收益
领会成本和利润的概念以及推演关系
领会何为周全成本管控
领会不同业界成本费用的组成和特点
研习拆解成本动因并找到未能有效将控成本的原因
研习运用成本有效将控的抓手和办法
借助实例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控办法和抓手，拉升公司管控水平和价值创造本领
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、怎样领会成本和利润的关系？
1、收入多寡和利润高低的辩证关系
毛利润要充分
毛利润和“三大费用”的“博弈”
税务因素的影响
2、成本管控对利润的影响
粗放型成本管控和利润
精细化成本管控和利润
二、怎样领会成本和成本管控？
1、公司营运活动和成本
公司的营运管控的三个维度
成本贯穿于经营活动各个环节
成本构成和习性
2、成本管控的轮廓
成本和公司方略
成本和价值链
成本和作业活动
3、业界成本架构
制造业
服务业
三、现代公司成本管控技艺手段有哪些？
1、成本管控责任
公司组织结构和成本责任
谁来管控成本
2、周全成本管控系统
周全成本管控流程
公司成本管控日常执行问题
公司可持续演进的成本管控问题
3、成本管控技艺和抓手
进程成本将控
作业成本法
4、成本降低行动规划
成本管控的要害点
怎样降低营运成本
业务链路改进和成本管控
四、业绩评价中的成本管控指标设定
1，成本责任中心
关于成本中心
成本中心的类型
2、成本拆解和将控
成本预算的拟定
成本施行进程将控
成本拆解报告
3、成本责任中心的考核指标
可控成本和不可控成本
责任成本和货品成本
五、收束和回顾
根据课程的内容开展相关问题的碰头，强化先进的成本管控模式采纳和成本管控手段的落地
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
公司中高层管人人员、财务成本主管和财务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。