年度经营计划与预算

课程背景

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，在实际应用里，随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，运行层面，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差，无论对公司经营运作还是投资隐患将控都是个严峻的挑战。公司方略需配套以打法规划并借助预算管控施行落地。

经营规划是公司为达成方略、经营标的的整套行动方案，公司所有的打法意图都要落实在规划上，并借助规划管控评价打法的执行。对于任何一个公司，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力以及资讯资源总是有限的，在实际应用里，为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益，同时里也为了拉升公司的竞争本领，必须做好规划事务。经营规划能否将公司经营管控打法具体化以及经营规划的细化程度将影响到预算的质量和预算管控成效。

预算是规划的数智化体现、是公司管人者最普遍采用的规划抓手、是公司方略落地的保障。公司没有预算就容易失控、考评就缺乏资料支持而流于形式，从而导致方略无法落地而使公司错失演进时机，最终导致经营失败。

预算能否起到资源规划、管控将控、交流协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接方略、下联绩效、有无出现“语言差异”、资讯不对称而发生冲突，和公司经营规划拟定的细化程度和预算管控有效执行密切相关。

本课突破了很多和经营规划、预算管控课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，尤其在当今海量资料、云计算等等资讯技艺运用越来越普遍的今天。破解参训者在预算管控进程中面临的“概念不清、办法不当、执行不了、成效不好”的四大难题，使参训者学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、公司经营环境迅速变化的挑战、人口红利消失将影响的成本压力等等使得公司生存和演进更为严酷的当下。怎样更为合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、要害的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司方略的施行落地，绩效考核的科学和合理，为公司价值创造助力。

用资料说话，充分发挥和发掘预算管控在公司经营演进规划的指导下、转型升级进程中的功能，从而带领公司踏上成功之路、使公司价值最大化。

课程收益

课程大纲

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。