课程背景
周全预算管控是公司经营管控活动中要害的一个环节，无论公司多大规模、属于什么业界、处在什么演进阶段，没有预算就等于失去了方向和标的、考评就缺乏资料支持而流于形式、从而导致方略无法落地而使公司错失演进时机，最终导致经营失败。
预算管控能不能、有没有起到应有的作用？和公司管控层对预算管控的认知和科学采用预算这个抓手的程度直接相关。预算能否做到贯彻方略标的、及时编制、下达执行、定期审核回顾并且为奖优罚劣提供资料支持；预算资料和实际经营结果会不会出现“两张皮”；有无出现“语言差异”、资讯不对称和认知不统一而导致冲突等等问题和公司对预算管控的认知程度、组织安排、制度保障、流程顺畅等等密切相关。
本课突破了很多预算管控课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，尤其在当今海量资料、资讯化、云计算等等IT技艺运用越来越普遍的今天。破解参训者在预算管控进程中面临的“概念不清、办法不当、执行不了、成效不好”的四大难题，使参训者学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、公司经营环境迅速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等等使得公司生存和演进更为严酷的当下。怎样更为合理地配置资源，将有限的资源用到要害的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司方略的施行落地，绩效考核的科学和合理，从而拉升公司价值创造力。
用资料说话，充分发挥和发掘周全预算管控在公司经营演进、转型升级进程中的功效，保障公司方略落地，为公司绩效管控提供资料支撑，从而带领公司踏上成功之路。
课程收益
关于周全预算管控误区拆解
领会公司价值创造和财务的关系
领会周全预算管控和达成公司方略标的、为公司绩效管控提供支持的推演关系
领会周全预算管控的核心思想，构筑预算管控思路并研习怎样付诸实践
借助实例分享，掌握周全预算管控办法和抓手，拉升预算管控质量，为公司价值创造助力
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、关于对周全预算管控的认知
1、周全预算管控为何？
是公司管控的要害抓手
是需要公司所有责任主体参与的一项事务
是能够将公司所有要害问题融合于一体的管控将控办法
2、公司方略和周全预算管控的关系是怎样的？
从公司存在的本质看公司方略
方略是公司通往目的的手段
中长期商业规划和年度预算是方略的具象化
方略落地执行需要周全预算管控将控
3、周全预算管控和绩效管控是怎样的关联？
没有绩效管控势必导致公司人浮于事直至失去活力
没有恰当的绩效指标势必导致公司经营管控失败
周全预算管控为绩效管控提供必要的量化指标
4、周全预算管控借助上承方略下连绩效贯通公司管控
有效的周全预算管控助力公司价值创造
二、周全预算管控架构
1、周全预算管控常见问题拆解
概念混淆
推演含糊
组织不力
制度缺失
执行本领差
2、周全预算管控要素
三全：全进程、全员、全方位
三个要素：人、财，物
三类预算：业务、财务、资本
3、周全预算管控要害点
落地施行公司方略规划和标的
匹配的核算架构
服众的数量化绩效考核
4、周全预算管控的流程和要害环节
指标下达是起点
科学合理是要害
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核和调整
考核评价过和功
5、周全预算管控怎样保障施行
机构设置和管控力度体现“一把手”工程
清晰的流程和完善的制度是成功施行的保障
科学的预算管控资讯系统是高效率的支撑
6、周全预算管控怎样做到执行和将控
预算的执行、拆解、反馈、调整和改进
预算执行绩效评核和奖惩
三、有效将控成本费用拉升公司管控效益和效率
1、成本支出和预算管控
成本支出动因和预算资源配置
员工成本责任和成本意识
2、成本管控的核心问题
成本预算有无衔接公司方略
业务链路有无精进改进
成本管控抓手的选项
绩效管控是否衡量了成本管控的成效和效率
四、业财融合达成一体化管控拉升公司竞争本领
1、方略思路和协调交流
衔接方略、营运和绩效，拉升经营绩效
用资料说话、公司经营决策的依据
财务和业务部门紧密协同
2、拉升商业洞察力、引领业务演进方向
洞察商业机会谋求公司更好演进
财务从“管控型”走向“引领型”
革新利用财务资源以拉升业务绩效
3、业财融合管控轮廓和运行推演
为何需要业财融合
业财融合的轮廓架构是怎样的
业务和财务一体化管控是有效周全预算管控的基础
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。