课程背景
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，换个角度看，随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高，资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差，对公司营运和投融资隐患管控和将控都是个严峻的挑战。怎样使存量资产保值增值、怎样拉升经营效益、怎样取得投资收益最大化、怎样配投资以科学的财务方略，等等等等，是当下公司面临的重大课题。
公司经营演进的路径无外乎借助内生性增长（Organic Growth）和非内生性增长（Inorganic Growth）。公司要迅速做大做强，借助增加产量或者拉升销售量达成的增长等等内生性增长是基础，依靠人为干预等等手段而取得大幅增长的非内生性增长的作用不可小觑，运行层面，譬如收购兼并、资本运作，不过相应地，隐患管控就显得十分要害，也就是说需要充分发挥公司投资和融资的作用，同时要科学管控。
本课突破了很多投融资管控和资本运作课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，破解参训者在项目投融隐患管控进程中面临的“概念不清、办法不当、成效不好”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
领会公司投融资方略拟定和施行的基础和推演
弄懂公司经营管控和公司财务管控的关系
领会公司财务管控在公司营运管控的的核心地位和中枢作用
弄懂资本市场和资本市场运作
借助并购、融资等等实例分享研习资本运作实操运作
课程大纲
一、集团资本运作的方略视角和顶层规划
1、集团方略和资本运作的协同
集团总部价值创造
资本运作怎样服务于集团方略
集团不同生命周期的资本打法重点
2、公司经营管控轮廓
公司经营管控金字塔
公司经营管控魔方
公司经营和价值管控
公司经营管控的中枢系统
二、集团资本运作的方略视角
1、集团内部资本运作和资源配置
集团资金集中管控和内部资本市场
内部资产重组和整合
2、集团外部股权融资运作
子公司引入方略投资者
分拆上市
权益融资抓手
并购和整合实战
1、集团方略性并购和财务尽职调查
集团并购方略
集团并购中的财务尽调
2、并购后的财务整合和价值达成
并购后财务整合的要害步骤
协同效应的量化追踪和考核
公司上市和资本运作
1、我国多层次资本市场包括什么
多层次的资本市场结构
IPO上市的利和弊
关于IPO上市规范
2，上市公司财务的特殊性
IPO重点财务问题
合规和财务资讯披露
关于市值管控
隐患点规避和不能踩的坑
集团债务融资和隐患管控
1、领会公司隐患和财务隐患
何为公司隐患
流动性和财务隐患
集团层面债务融资抓手
2、财务隐患管控
隐患辨识和评核
强化财务管控系统
构筑隐患防控系统
课程收束
每个模块都有相应的实战实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。