企业投融资和资本运作

课程背景

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，具体来看，随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高，资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差，对公司营运和投融资隐患管控和将控都是个严峻的挑战。怎样使存量资产保值增值、怎样拉升经营效益、怎样取得投资收益最大化、怎样配投资以科学的财务方略，等等等等，是当下公司面临的重大课题。

顶层规划原本含义是统筹考虑项目各层次和各要素，运行层面，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的破解之道，对于公司来说，其顶层规划就是要确定自己的愿景、使命、演进方略和达成路径。公司经营演进的路径无外乎借助内生性增长（Organic Growth）和非内生性增长（Inorganic Growth）。公司要迅速做大做强，借助增加产量或者拉升销售量达成的增长等等内生性增长是基础，依靠人为干预等等手段而取得大幅增长的非内生性增长的作用不可小觑，换个角度看，譬如收购兼并、资本运作，不过相应地，隐患管控就显得十分要害，也就是说需要充分发挥公司投资和融资的作用，同时要科学管控。

本课突破了很多投融资管控和资本运作课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，破解参训者在项目投融隐患管控进程中面临的“概念不清、办法不当、成效不好”的三大难题，使参训者学之解惑，落地时，学之能用，尤其是在当下宏观经济新常态的严峻、经营环境迅速变化和公司生存和演进环境更为严酷等等公司面临的诸多挑战。

课程收益

课程大纲

适合谁听

投资机构投资经理、公司投资并购经理、财务总监、营运管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。