课程背景
管不住的成本就是离职的利润。成本将控和管控对于任何公司来说都是一个十分要害的问题，由于成本意味着投入，在货品上的投入是否科学合理，一方面影响货品质量，进而影响到买方的体验；另一方面影响公司的经济效益，成本偏高影响利润。成本将控和节约是公司的要害打法，但成本管控不是权宜之计，而是构筑在效益拉升基础上的长久之计。科学的成本将控和管控十分要害。和公司成本管控相配套的要害办法之一 ~ 周全预算管控在成本管控进程中的作用发挥甚为要害。周全预算管控融合了公司经营管控进程中的所有要害问题，将有限的资源开展科学合理的分配，并且做到事前有规划、事中有监控，事后有评价，从而保障公司方略的施行落地，绩效考核的科学和合理，助力公司价值创造。
本课是破解参训者在公司经营管控进程中对于成本管控和周全预算管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，借助拆解成本动因和相应的成本管控抓手，以及成本管控和周全预算管控的实例分享，使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
弄懂公司价值以及公司价值和财务的关系
弄懂成本管控的概念和推演
领会成本管控的意义
掌握成本有效将控的抓手和办法
领会周全预算管控的核心思想并构筑预算管控思路
弄懂怎样借助预算发挥对营运的事前、事中以及事后的督导管控作用
弄懂预算编制的办法、预算执行中常见的问题和解题打法
借助实例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控办法和抓手；研习运用周全预算管控抓手，拉升公司管控水平和价值创造本领
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、怎样领会成本和成本管控？
1、公司营运活动和成本
公司的营运管控的三个维度
成本贯穿于经营活动各个环节
成本结构和全成本费用
2、成本管控的轮廓
成本和公司方略
成本和价值链
成本和作业活动
二、成本管控技艺手段有哪些？
1、成本管控责任
公司组织结构和成本责任
谁来管控成本
2、周全成本管控系统
周全成本管控流程
公司成本管控日常执行问题
公司可持续演进的成本管控问题
3、成本管控技艺和抓手
进程成本将控
作业成本法
4、成本降低行动规划
成本管控的核心问题
怎样降低营运成本
业务链路改进和成本管控
三、周全预算管控
1、周全预算管控管什么？
行为管控
价值管控
2、周全预算管控是谁的“事”？
三全：全进程、全员、全方位
三个要素：人、财，物
三类预算：业务、财务、资本
3、周全预算管控为何要害？
公司方略规划借助预算落地
会计核算结果和预算指标对比才能知优劣
周全预算管控是周全成本管控的保障
绩效考核数量化方可服众
4、周全预算管控流程和六大节点有哪些？
指标下达是起点
科学合理是要害
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核和调整
考核评价过和功
5、周全预算管控怎样保障施行？
机构设置体现一把手工程
配套流程和制度是有效施行的保障
6、周全预算管控怎样编制？
预算编制程序和办法
预算编制操作流程
7、周全预算管控怎样做到执行和将控？
预算的执行和反馈
预算绩效评核
四、收束和回顾
根据课程的内容开展相关问题的碰头，强化成本管控和预算管控的执行落地
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
公司中高层管人人员、财务成本主管和财务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。