课程背景
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，执行层面，随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高，资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等等组合拳式的政策下，无论对公司经营运作还是投资机构隐患管控和将控都是个严峻的挑战。格外对于公司来说，怎样借助以价值为核心的管控，拉升自身保值、增值和持续演进和成长的本领、使所有和公司利益相关者都能获得满意的回报，极具挑战。
怎样在“危”中求“机”、怎样管控存量资产、怎样辨识投资隐患、筛选项目并取得投资收益以及投资收益最大化，怎样做好基于价值的管控，相应地，采取何种方式融资、将控资金成本等等手段，在规划资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等等等，都是当下公司面临的重大课题。
本课突破了很多价值管控和投融资课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，以实例带出，力图支援参训者开拓思路、给出抓手并帮其找到破解实践中所遇困惑和问题的办法。
课程收益
弄懂公司价值管控理念和推演
领会营运管控进程中的中枢系统
研习并领会基于价值的公司管控
研习并领会价值创造的推演和手段
借助实例分享，研习弄懂公司价值管控在实践中的运用，充分发挥财务在公司资本结构规划、投融资决策对公司价值创造和价值管控的要害作用
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、公司管控和公司管控的核心系统为何？
1、公司营运管控“魔方”
2、公司营运管控的“中枢”
财务管控贯穿公司营运管控每个环节
公司演进不同阶段的特征和管控要点
对财务管控的认知决定财务管控的成效
财务管控系统评核是机构投资隐患将控的要害点
二、公司价值的内涵和价值管控为何？
1、公司价值以及其内涵
公司内在价值表现
公司价值内涵的四个维度
2、公司价值管控(VBM)
公司管控轮廓
公司经营管控价值链
公司价值创造和价值管控
三、公司价值创造和财务管控的关系为何？
1、财务管控支持公司价值创造
决策支持
营运支持
方略落地支持
2、财务管控创造公司价值
资金筹措和管控
成本管控
税收筹划
3、财务管控保持公司价值
内控架构
集团财务管控
财务预警和风控
四、关于公司估值
1、公司估值、投前估值和投后估值
融资驱动
投资驱动
2、估值的难点、估值的抓手和办法
3、达成价值是根本
绩效衡量
绩效管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。