课程背景
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高，资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差。一场突如其来的疫情又叠加了公司生存和演进的隐患。公司隐患防控是否到位、能否安然度过危机，和公司有无做出科学的财务规划和有无隐患防将控度密切相关。
财务规划也可称之为财务管控，它贯穿公司经营全进程、纵深公司经营管控活动中的每一个环节。中小型公司因其规模和实力，在市场竞争中往往处于弱势，为保证公司在营运演进进程中持续做大做强，财务规划在助力公司价值创造进程中功不可没！
公司经营能否取得预期收益、怎样融资、怎样运用所获资本、怎样构筑财务内将控度、怎样核算经营结晶和财务状况、怎样防止隐患、怎样拆解经营中存在的问题，以上都是公司开展财务规划的要害内容。
本课突破了很多财务管控课程多理论思想、少实战心得和抓手办法的瓶颈，破解参训者在公司经营演进、价值创造进程中对于财务以及财务规划的“认知不清晰、用人不得当，系统有缺失、效能见不到”等等四大难题，使参训者学之解惑，学之能用。尤其是在宏观经济新常态的严峻和疫情危机的当下。
课程收益
剖析对财务和财务规划的困惑和误区
领会公司财务规划在公司营运管控的的核心地位和中枢作用
研习并领会财务规划抓手在公司营运管控和隐患管控中的运用
弄懂公司营运管控进程中的隐患所在、成因和影响
借助实例分享，研习弄懂公司财务规划和隐患要害将控办法在实践中的运用，掌握财务规划和隐患管控抓手，加强隐患将控，拉升公司经营管控效率和效益
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、关于对财务和财务规划的困惑和误区有哪些？
1、公司财务人员对于财务以及财务管控的困惑和认知误区
2、财务机构和非财务机构之间的交流障碍和困惑
3、公司老板对于财务以及财务管控认知的几个误区
二、公司管控和公司管控的核心系统为何？
1、立体看公司管控
2、公司管控的核心系统
三、怎样做好公司融资、投资和营运管控中的财务规划？
1、中小公司融资途径和融资模式
金融融资
民间融资
类金融融资
2、投资管控
投资决策
资产类投资管控
股权类投资管控
3、营运管控
经营规划和周全预算管控
销售收入和利润预算
资产负债预算和现金流预算
财务报表和财务拆解
纳税筹划
四、公司内部财务无将控怎样规划？
1、内部财务将控的意义
内部将控政策和程序
内部将控为公司健康演进护航
2、几个要害的内部将控环节
采购和付款
销售和收款
货币资金制度
实物资产制度
3，财务会计组织
组织建设
核算业务
财务拆解业务
五、何为公司隐患和防范？
1、公司隐患的来源和特征？
何为隐患
隐患的来源
隐患的特征
隐患的类别
2、经营隐患和财务隐患
经营隐患
财务隐患和财务杠杆
3、隐患评核和防范打法
隐患评核
隐患防范具体措施
六、课程收束：做好财务规划，拉升隐患防控本领
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。