课程背景
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，公司在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高，资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营成效差，公司隐患加大。
公司要演进壮大，加强营运管控达成自我增长是一条路；借助资本，借助投资、并购等等运作可达成迅速增长。上市公司具备非上市公司的优势，更有本领做到货品市场营运、资本营运双轮驱动，做大做强。心得显示，投资并购成功需要投对项目、管好项目，投后管控尤为要害。
本课借助对公司投资项目管控中遇到的隐患成因、危害和影响的拆解，基于实战心得和实例给出化解打法，破解参训者在投资项目管控进程中面临的“概念不清、办法不当、成效不好”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
弄懂公司营运管控进程中的隐患所在、成因和影响
领会公司财务管控在公司营运管控的的核心地位和中枢作用
研习并领会财务管控抓手在公司财务隐患管控中的运用
研习并领会投资项目的财务管控模式
借助实例分享，研习弄懂公司投资项目要害将控点和办法在实践中的运用，掌握隐患管控手段，加强隐患将控，拉升公司整体经营管控效率和效益
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、公司经营管控进程中的财务将控
1、公司营运管控活动涉及哪几个方面
法人治理结构和组织管控
三大业务活动和“三流”
财务管控是中枢
2、财务管控在公司管控中怎样发挥作用
对于会计和财务的认知误区
财务管控贯穿公司营运管控各个环节
公司生命周期不同阶段的特征、隐患和管控要点
二、公司营运管控进程中的财务隐患管控
1、公司财务隐患的本质和根源
何为公司财务隐患
公司财务隐患包括什么
公司财务隐患的类型和特征
公司财务隐患的成因
2、公司演进不同阶段的隐患和管控要点
公司生命周期不同阶段特征和隐患
公司财务隐患管控要点
3、公司财务隐患识别和评核
识别抓手有哪些
隐患评核和对策
三、公司并购项目的投后管控实战
1、预算管控
准则将控
进程督导
结果评价
2、组织机构
管控机构和职责
执行机构和职责
3、制度完善
内部管将控度完善
流程精进
4、结果考核
指标设定符合方略标的
体现隐患管控和效益要则
定期监控执行严格落地
考核激励不放空话
课程收束
*每个模块都有实战实例分享*
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王泽莹老师
适合谁听
公司中高层管人人员、风控人员、公司投资并购经理、财务总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。