课程背景
在保险业界转型深水区和市场竞争白热化的当下，传统的“指令式”、“管控式”管控模式正面临巨大挑战。许多保险公司的一线管人者，虽说职级上属于管控岗，但其思路和行为模式仍停留在“大绩优”或者“上级差事传达者”的层面。他们疲于化解业绩指标，将事务视为“完成差事”，而非“经营事业”。这种状态直接导致三大核心问题：其一，管人者自身出现职业倦怠感，事务激情消退，仅凭心得或者压力驱动，难以持续突破；其二，队伍凝聚力和战斗力减弱，管人者无法将自身的使命感传导给队伍，导致代理人留存率低、增员难；其三，管人者和公司的关系停留在简单的“利益交换”层面，一旦市场波动或者个人遇到瓶颈，极易产生离心力，忠诚度下降。
故而，怎样支援保险管人者突破“职业经理人”的身份局限，重新点燃他们内心的创业激情和使命感，构筑和公司“同心同行、隐患共担、价值共创”的命运共同体关系，已成为当前保险机构组织本领建设的核心命题。
本课旨在借助深度剖析管人者内在驱动力、重塑事业认知模型、并提供一套可落地的行动抓手，带出管人者从“为别人打工”的思路，转变为“为自己创业、和平台共赢”的事业合伙人思路，从而真正激活组织活力，达成个人和公司的共同跨越。
课程收益
【课程获益】
借助本课的研习，参训的管人者将获得以下五个维度的核心收益：
1.认知重塑，明晰定位：参训者将能够深刻反思并区分“管人者”和“事业合伙人”的本质差异，识别自身当前事务激情的主要障碍点，构筑起“经营自己、成就平台”的长期主义事业观，从根本上破解“为谁而战”的认知问题。
2.激情重启，运行层面，内驱激活：掌握一套科学的“事业驱动力”拆解抓手，支援管人者从自主感、胜任感、归属感三个核心心理诉求出发，重新审视并规划自己的事务内容，将外部压力转化为内部热情，达成从“要我做”到“我要做”的转变。
3.方略同频，共识共担：学会怎样将公司的宏观方略标的（如转型方向、区域市场打法）转化为本队伍可领会、可执行、可衡量的“队伍承诺”，确保管人者个人标的和公司演进方向高度一致，增强管人者的主人翁意识和方略执行本领。
4.办法论掌握，路径清晰：获得一套从“个人激情”到“队伍激情”的传导路径和办法。管人者将学会怎样借助“愿景描绘”、“要害战役规划”、“有效放权和赋能”等等具体步骤，将自身的激情和事业心有效传递给队伍成员，炼就一支富有战斗力的“同心队伍”。
5.关系重构，行动落地：实地产出一份个人《事业合伙人行动承诺书》，将课程中的认知和抓手转化为具体的、可检视的行动规划。借助小组研讨和实例复盘，直面事务中的真实困境，找到和公司“同心同行”的突破点，达成知行合一。
【课程标的】
本课结束后，参训者将能够：
1.运用“事业驱动力模型”拆解并陈述个人事务激情现况，识别至少2个内在激励的突破口。
2.清晰阐述“事业合伙人”和“传统管人者”在心态、责任、行动上的三个核心区别。
3.借助实例拆解能够将公司方略标的分解为至少一个本队伍的“要害战役”，并说明其和公司同行的关联。
4.情境上手“队伍激情传导三步法”，掌握向队伍成员描绘愿景、放权赋能的具体话术和招数。
5.独立完成一份包含具体行动步骤和时间节点的《事业合伙人行动承诺书》。
课程大纲
单元一：破局——激情为何消退？探寻“管人者”和“事业合伙人”的本质差异
一、现况扫描：保险管人者的“激情陷阱”
（一）
实例导入：张总监的“中年危机”
小组研讨：张总监的困境，在您或者您身边的同事身上是否存在？为何原因导致他的激情消退？
（二）概念重构：定义“事业合伙人”
1.学识点：区分“职业经理人”和“事业合伙人”的四大维度
2.办法论：“事业合伙人”画像三步法
第一步：心态重塑——问自己“倘若这是我的公司，我会怎么做？”
第二步：责任升级——从“我对指标负责”到“我对队伍成长和市场价值负责”。
第三步：关系重构——将“公司-我”的关系视为“平台-经营者”的协同关系。
（三）诊断抓手：个人激情温度计
教学活动：参训者用1-10分评核自己当下的事务激情指数，并写下三个要害词描述当前事务状态。
单元二：溯源——重启内在引擎，构筑“事业合伙人”的激情动力系统
一， 理论基石：自我决定理论下的“内驱力”激活
（一）核心学识点：三大心理诉求
1.自主感：渴望对事务内容、办法、节奏有掌控权。
2.胜任感：渴望在挑战中获得成长，体验精通和成就。
3.归属感：渴望和队伍、公司、买方构筑有意义的连接。
（二）
实例剖析：李经理的“二次创业”
1.实例呈现
2.解读答案
（三）办法论：激情重启“三步走”
第一步：挖掘自主空间
第二步：规划胜任挑战
第三步：强化价值归属
课堂同步操练：规划自己的激情重启三步走规划
单元三：共行——从个人到队伍，达成和公司“同心同行”的路径和办法
一、方略同频：将“公司标的”转化为“队伍承诺”
（一）核心学识点：标的同频的四个层次
1.知晓：知道公司在做什么。
2.领会：领会公司为何这么做。
3.认同：从内心深处相信这是正确的方向。
4.承诺：愿意投入资源，并带动队伍为之全力以赴。
（二）
实例研讨：王总的新业务推进
1.实例呈现
2.小组研讨
（三）办法论：方略解码和队伍承诺“四步法”
第一步：方略翻译
第二步：共创关联
第三步：提炼承诺
第四步：公开宣誓
二，激情传导：从“点燃自己”到“照亮队伍”
（一）核心学识点：激情传导的“障碍”和“纽带”
1.常见障碍
-管人者认为“激情是部属自己的事”
-“只下达差事，不解读意义”
-“只关注结果，不赋能进程”
2.要害纽带
-愿景描绘
-有效放权
-及时反馈
-共同庆祝
（二）定位担当：怎样和“佛系”部属交流
1.情境还原：队伍里有位资深主管小赵，近期事务状态消极，只求完成基本考核。你作为队伍负责人，需要和他开展一次深度交流，激发他的状态。
2.上手和点评
（三）办法论：队伍激情传导“三步曲”
第一步：愿景链接
第二步：放权赋能
第三步：结晶反馈
课堂同步操练：规划自己队伍激情传导三步曲
单元四：行动——拟定《事业合伙人行动承诺书》，开启同心之旅
一，个人行动承诺
（一）
抓手解说：
《事业合伙人行动承诺书》结构
模块一：我的认知转变——写下我对自己“管人者”定位的新认知，以及我和公司关系的新定义。
模块二：我的激情重启规划——基于单元二的抓手，列出至少2个我将采取的具体行动，以拉升我的自主感、胜任感或者归属感。
模块三：我的队伍同频行动——基于单元三的抓手，列出我在未来一个月内，为了带领队伍和公司同心同行，将采取的2-3个具体管控动作（如：召开一次方略共创会、开展一次深度带练等等）。
模块四：我的承诺和督导——写下我的核心承诺，并寻找一位同事作为我的“事业伙伴”开展相互督导。
（二）
实地上手：撰写和分享
1.个人撰写：参训者结合一天所学，实地撰写个人《事业合伙人行动承诺书》初稿。
2.小组分享：在小组内分享自己的核心承诺，实操中，并邀请组员给予反馈和建议。
二、收束和回顾：同心同行的“心法”和“干法”
（一）课程核心模型回顾
1.一张图收束：从“认知重塑”到“动力激活”再到“队伍同频”的完整路径图。
2.三个要害词提炼：由参训者共同提炼出课程最核心的三个要害词（例如：事业心、内驱力，同频共振）。
（二）结束语：点燃自己，照亮他人，和公司共创辉煌
1.升华：管人者的最高境界，不是管控，就一线经验说，而是点燃。当我们每个人都以“事业合伙人”的心态经营自己、成就队伍时，我们和公司的“同心同行”就不再是要求，换个角度看，而是水到渠成的必然结果。
2.行动号召：鼓励参训者在接下来的一周内，将承诺书付诸行动，并在一个月内至少和自己的“事业伙伴”开展一次复盘。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王伟老师
适合谁听
各层级的管人者、队伍组长、条线主管、部门主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。