课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，就一线经验说，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，往细里说，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。成本将控是所有公司都必须面对的一个要害课题，传统的成本将控借助盲目削减成本来降本已达不到成效，公司需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本将控到底该控什么？成本将控的要害节点在哪里？ 怎样从方略、业务、供给链等等多角度开展全方位的成本管控？ 成本、质量、效率三者顾此失彼，怎样找到平衡点？ 故而，降本增效不再是某个人或者某个组织的事务，而是需要全员都具备意识，跳出传统的将控轮廓，从经营方略角度出发，寻求改进公司成本的有效办法，为公司经营提供方略指导，达成公司价值最大化。
课程收益
重新梳理降本增效的底层推演，促成全员构筑降本增效意识
将降本增效和公司方略结合,拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
梳理公司营运链路和价值链路，探索经营进程中的成本管控机会点
探索个体或者部门可能的降本增效新方案或者机会点
【课程特色】
投入，实例真实，体验教学；干货，推演清晰, 学之能用；轻松，纵深浅出，易于领会
课程大纲
导入破冰：自我的预言-用动物比喻自我特质（看见队伍的构筑以及风格差异）
一、我们现在生活在什么样的时代-BANY时代
1， 环境特征（蒙圈指数）：
2，易崩塌性（Brittleness）
3，焦虑感（Anxiety）
4，非线性（Nonlinearity）
5，不可知性（Incomprehensibility）
二、2024年公司生存资料
隐患为何？
隐患来源
隐患的分类
内部隐患：成本和收入挂钩失衡。
外部隐患：市场不确定性。
小组碰头：我看到的我们公司的隐患
隐患常见的解题打法
降本增效的核心定义
降本：消除不合理消耗（材料/流程/人力/时间等等）
增效：拉升资源效率（技艺/方略/供给链/品牌等等）
降本增效的本质标的：转移资源至高效环节，关闭"成本黑洞"。
降本增效的要害环节：人-财-事-物
降本增效的阶段
制度建设期 → 流程精进期 → 成本压缩期 → 增效瓶颈期
小组研讨：
阶段回顾：我们都经历过那些降本增效的阶段、标志性经过为何？
从隐患的角度出发，在降本增效的上面，我们能够做点什么？
要害、紧急、可操作维度开展排序
世界咖啡：我们的未来可能性
观全局：流程图→价值链拆解
流程图
从流程图中选取要害点，并绘制价值链
小组研讨展示
定标的
业务标的、绩效标的、动作标的
怎样准确的表述标的
小组研讨展示
理原因：根因拆解法
1、5M1E维度：人（Man）、机（Machine），料（Material）、法（Method），环（Environment）。
2、筛选准则：是否真实原因？能否用现有资源破解？
小组研讨展示
定措施：三维决策矩阵
1，三维决策矩阵：时效影响度、成本影响度。
2、打法分层：
方略层：定位货品/服务，明晰使命。
打法层：资源配置和机会匹配。
操作层：减少浪费，就一线经验说，高效利用资源。
小组整体方案展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|段雅婕老师
适合谁听
全体员工、中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。