课程背景
随着社会科技持续进步，人们的生活节奏也迅速拉升，在快节奏的环境下，社会开始变得浮躁，职场也开始变得焦躁。公司在经营转型进程中一般普遍存在下列问题：员工对事务缺乏忠诚度和责任心，事务得过并且过；员工对事务安排斤斤计较、挑肥拣廋，不愿承担责任，不愿多做一点事务；员工对事务不珍惜，对职业成长缺乏耐心，这山望着那山高；员工对事务不热爱，缺乏敬业精神，事务马虎，经常出错；员工危机意识不强，缺乏居安思危的意识；员工对事务缺乏热情，事务拖拉、推诿，缺乏主动性、自觉性，时常造成事务延误；普遍缺乏长远规划和标的，不知道自己想要什么。
这些问题倘若不能有效破解，直接制约公司的演进，导致公司无法健康、迅速前进。
针对上述存在的问题，从员工心灵深处将脉拆解，带出员工树立积极、正确、向上的价值观，激发事业心和责任感，点燃新员工的事务激情，从而拉升队伍成员的执行本领、使公司转制成公司后能够基业常青、从出色到卓越……
课程收益
弄懂怎样练就积极主动地心态
弄懂个体怎样迅速和组织融合
掌握不同职业演进通道的适配选项
测试自我职业兴趣、职业性格、职业价值观
掌握本领矩阵模型，拟定个人本领演进规划
【课程特色】
干货，拒绝纸上谈兵； 科学，推演清晰；实战，学之能用； 投入，实例精彩
课程大纲
章节导入
你梦想自己成为何样的人？
你觉得自己距离“TA”还有多远？
你觉得什么样算成功？
你觉得成功靠的为何？
何为心态
我们现在所面临的外部环境
导引：瞬息万变——21世纪新经济下的公司特点
实例：10年前的全球前十强VS10年后的全球前十强
碰头：铁饭碗的定义?
实例：大学生毕业即失业将成为常态；
实例：某银行的10个岗位和40000万份简历
思索：我们努力事务为了什么？
事务的动机为何?
小组碰头：马斯洛的五大诉求层次，你在哪里?你未来想去哪里?
实例：为何要努力事务——想要赚钱，先要值钱
重点：成功取决于5%的本领和95%的态度。
心态的主要因素
你对自己的定位
小组碰头：学生和职场人的定位差异
公司是怎么评价员工的
定位定位五步法
你对外部的看法
影响三圈理论
你的反应模式
yes and 理论
标的导向
人生经营视角
DISC行为风格理论
行为风格理论的基础
小组交流：对于不同维度人的拆解
参训者实地测试
不同性格风格的人怎样相处
1、 小组交流：不同的人的相处之道
2、
实例分享：
不同类别人的相处和交流模式
3、有效的调整自己比改变别人更要害
认识压力
压力的本质为何?
压力的影响有哪些？
压力来自哪些方面?
压力来了， 怎样减除?
碰头：你有压力吗?哪些方面让你有压力?
思索：是事实让你有压力?还是想法让你有压力?
谁是高压力博士?
测试：测测你的压力有多大?测测你的压力重点?
事务压力源
生活压力源
社会压力源
个人想法和性格所造成的压力
压力管控的有效途径
压力的破解途径
压力的四大环节打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|段雅婕老师
适合谁听
新员工、迎接毕业生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。