课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，换个角度看，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，具体来看，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。跨部门高效协同是所有公司都必须面对的一个要害课题，传统借助各个专精板块的深耕已经达不到成效，公司需要更为高效的协同思路。 协同到底该怎么开展？协同的要害节点在哪里？ 怎样从方略、业务、供给链等等多角度开展全方位的协同？ 怎样找到平衡点？ 故而，协同不再是某个人或者某个组织的事务，而是需要全员都具备意识，跳出专精的深井，从经营方略角度出发，寻求高效协同的有效办法，为公司经营的达成提供有效路径，达成公司价值最大化。
课程收益
重新梳理部门协同的的底层推演，促成全员看见协同的壁垒
将部门事务和公司方略结合,拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
梳理公司营运链路和价值链路，探索协同进程中的隐患点和机会点
【课程特色】
投入，实例真实，体验教学；干货，推演清晰, 学之能用；轻松，纵深浅出，易于领会
课程大纲
导入破冰：
形容你对“协同”的感觉，往细里说，并填写个人的“协同期望卡”并开展小组分享以及张贴
一、我们现在生活在什么样的时代-BANY时代
1， 环境特征（蒙圈指数）：
2，易崩塌性（Brittleness）
3，焦虑感（Anxiety）
4，非线性（Nonlinearity）
5，不可知性（Incomprehensibility）
二、2024年公司生存资料
隐患为何？
隐患来源
隐患的分类
内部隐患：内部管控的失效
外部隐患：市场不确定性
小组碰头：我看到的我们公司的隐患
协同的核心定义
部门以及岗位的来源
部门墙的产生原因
小组研讨：
回顾：在我的事务当中常遇到的跨部门协同问题为何
世界咖啡：我们的遇见-小组共识协同问题并展示以及投票
将控圈-影响圈-关注圈
小组研讨：
回顾：讲我们发现的问题分别放入不同的圈层中
协同的本质标的：资源整合和功能增强
小组研讨：
图画共创：理想未来共创——倘若我们的协同做的格外好，我们的组织为何样的？
空椅子上手：倘若我们的协同做的十分的好，买方/上级单位/员工/你自己会说什么？
协同的要害环节：信念-标的-流程-个人
小组研讨：
议题选题：在我们的问题里，我们最想突破的为何？倘若分别从信念、标的、流程以及个人的维度出发我们都能够做点什么？
跨小组互访：别的小组给建议
小组结果展示，收束未来的可能行动方向
同心圆站立：我最大的收获，一项承诺、一句感谢
公司领导收束发言
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|段雅婕老师
适合谁听
全体员工、中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。