课程背景
公司的目的和差事必须转化为标的，只有量化的才是可管控的。标的管控的要害在于可验收或者评价其绩效。标的除非可验收，否则便成为无意义的活动。怎样确立组织正确的标的，并将总体标的细分，形成完整的事务规划以及有效地执行督导，以期最后成功的达成标的的管控架构是本课的主要内容。
成功就等于标的达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明晰标的的人！
【剧本概述】
小人物，大差事。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事，往细里说，要在贵妃诞辰之前，从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变，二日香变、三日味变”，而岭南距长安五千余里，换个角度看，山水迢迢，这根本是不可能完成的差事。一个无解的死局，运行层面，让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。
明算科出身的他，和数字打了二十多年交道，就一线经验说，在危难之际，数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式，从转运抓手到转运路线，运行层面，从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错，往细里说，衍生出繁多组合，考验着问题拆解和破解的极限张力。实地有神明，看似无法破解的问题，也只有亲临实地才能破解难题。在一次次艰难试错中，他持续调整方案，最终凭借精湛的专精本领，就一线经验说，推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天，具体来看，就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专精本领是助力李善德破解难题、走出绝境的要害。
【课程特色】
《贵妃荔枝》是国内首 款标的管控和规划课程的游戏化研习货品，也是帮你将剧本杀轻松融入拆解，破解难题的办法论。借助此课程将让你直面项目的每一个核心环节，落地时，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，运行层面，做到才有价值。
游戏化研习摒弃填鸭式的学识宣贯，借助搭建虚拟真实的情境、糅合高交流的研习内容以战领训、以训促战，促成战训深度耦合，突破障碍，真正落地。
课程收益
● 标的拟定本领：研习标的管控的要素，拟定事务标的的办法和步骤
● 标的执行本领：掌握标的分解.跟踪的办法和达成标的的评核办法
● 标的激励本领：激发部属事务热情，使部属为达成标的而倾注一切
● 实战运用本领：懂得标的管控办法运用到事务中的要害要素和步骤
● 规划落实本领：懂得用规划的推进来达成标的的落地和闭环
课程大纲
一、剧本热身
1、选PK定位
2、制度和破冰
3、定位引见指引
二、剧本流程
根据实地诉求和时间
等等，微调整
，
流程并不完全固定
根据剧本杀的制度玩本：PK、碰头、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论带出、觉察，据参训者情况适时阶段碰头
复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道和术：研习标的、研习秘诀）
三、代表发言和行动规划
您在剧本杀体验中，从实践看，有没有以下的收获？
假如你是李善德，能更好破解难题吗？
前言：出现问题时-我们的状态
庸人三态
完成差事，运行层面，领导让我做的都做了；
例行公事，该走的程序都走了。
应付了事，差不多就行了。
能人三态
从市场最希望的做起。
从市场最不满意的改起；
分内的事超出领导的期望值。
1.公司标的管控现况
标的管控流于形式
员工感觉标的太高难于达成
员工对标的管控抵触
2.究竟何为“标的”？
标的和愿望的区别-遵循SMART要则
标的三要素
小：注重小的积累
始：开始胜于一切
曲：迂回着前进
3.规划对于人生的价值
标的和规划的关系-规划是对标的和差事的拆解
凡事预则立，不预则废
标的-规划-行动-结果-复盘（闭环）
1.事务规划的执行和监控
2.办法和抓手
天时、地利和人和
SWOT拆解:S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）
标的分解
定量标的
定性标的
结果性标的
进程性标的
2.标的考核
四讲、规划拟定纵深拆解
1.核心拆解思路
明晰一条要害性思路
逐级对话的拆解模式
2.常用拆解轮廓
让大脑形成“轮廓”思路
常用拆解轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
储备干部、管控培训生、高潜人员、新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。