课程背景
时间是公司和员工要害的资源之一,时间将控就是管控公司和员工的生命,就是拉升公司系统效能和效率,创造更大的价值和成功:
公司怎样认识时间将控的必要性和意义?
公司怎样系统确定公司时间将控架构和要则?
怎样克服时间陷阱,减少时间浪费,拉升时间将控意识和本领?
时间将控招数有哪些?
怎样让时间将控贯穿公司经营管控全进程?
课程大纲
一、生命本是倒计时
1.人的一生有几天
实例1:人的一生
实例2:时间和金钱
2.生命本是倒计时
实例1:非洲部落“倒计岁”
实例2:生命倒计时预测网络
实例3:预测生命的电子表
3.管控时间就是管控生命
生命可用时间衡量,不过不同的生命价值不一样
时间将控的目的
认识时间和时间将控
(1) 何为时间;
(2)时间的度量;
(3)时间的特点;
(4)何为时间将控;
(5)时间将控是公司管控中的“孤儿”;
(6)时间将控的结论;
(7)公司时间将控的必要性和意义;
(8)人类历史的演进就是利用时间本领的演进;
(9)你需要时间将控吗?
(10)时间将控本领测评
二、时间将控的基本定律和要则
1.时间将控基本定律
2.时间将控基本要则
标的要则
20/80要则
四象限要则
急迫性指数测验
质量要则
执行本领要则
三、时间将控招数
1.克服时间将控五大“陷阱”
事务缺乏规划
组织事务不当
时间将控不力
整理整顿不足
进取意识不强
2. 怎样有效地运筹一天时间
一天中的时间算术
时间利用拆解和改进对策
3. 学会时间将控“七大步”
第一步 区分轻重缓急,拟定规划
第二步 评核规划,拉升规划质量
第三步 差事正确选项和排序
第四步 找到公司/自己的时间将控办法
第五步 时间整体规划
第六步 构筑自己有效的时间将控模式
第七步 主动掌握时间,完成要害事情
4. 时间将控的有效“抓手”
五个必要的问题
常见抓手的采用将控
怎样更好地采用个人电脑?
怎样更好地采用电子邮件?
怎样更好地采用软性抓手?
最终的抓手:你的环境
5. 时间将控的“二十招”
第一招:标的导向
第二招:学会规划
第三招:善用资源
第四招:例外管控
第五招:懂得说“No”
第六招:善于放权
第七招:利用科技抓手
第八招:今日事,今日毕
第九招:整理整顿事务环境
第十招:找出最 佳生理时间
第十一招:备忘录
第十二招:拉升文件阅读本领
第十三招:文档管控
第十四招:休息是为了走更远的路
第十五招:上班前的小动作
第十六招:研习永不嫌晚
第十七招:同时做两、三件事
第十八招:咨询专人,专线
第十九招:集合零碎时间做大事
第二十招:将兴趣当事业
立即行动!
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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