中层管理者(运营决策层) 公司管人人员业务主力等等。【课程特色】专精讲授 可定制大纲

高效的时间管理

时间是公司和员工要害的资源之一,时间将控就是管控公司和员工的生命,就是拉升公司系统效能和效率,创造更大的价值和成功:

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T7233
高效的时间管理
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课程背景

时间是公司和员工要害的资源之一,时间将控就是管控公司和员工的生命,就是拉升公司系统效能和效率,创造更大的价值和成功:

公司怎样认识时间将控的必要性和意义?

公司怎样系统确定公司时间将控架构和要则?

怎样克服时间陷阱,减少时间浪费,拉升时间将控意识和本领?

时间将控招数有哪些?

怎样让时间将控贯穿公司经营管控全进程?

课程大纲

一、生命本是倒计时

1.人的一生有几天

实例1:人的一生

实例2:时间和金钱

2.生命本是倒计时

实例1:非洲部落“倒计岁”

实例2:生命倒计时预测网络

实例3:预测生命的电子表

3.管控时间就是管控生命

生命可用时间衡量,不过不同的生命价值不一样

时间将控的目的

认识时间和时间将控

(1) 何为时间;

(2)时间的度量;

(3)时间的特点;

(4)何为时间将控;

(5)时间将控是公司管控中的“孤儿”;

(6)时间将控的结论;

(7)公司时间将控的必要性和意义;

(8)人类历史的演进就是利用时间本领的演进;

(9)你需要时间将控吗?

(10)时间将控本领测评

二、时间将控的基本定律和要则

1.时间将控基本定律

2.时间将控基本要则

标的要则

20/80要则

四象限要则

急迫性指数测验

质量要则

执行本领要则

三、时间将控招数

1.克服时间将控五大“陷阱”

事务缺乏规划

组织事务不当

时间将控不力

整理整顿不足

进取意识不强

2. 怎样有效地运筹一天时间

一天中的时间算术

时间利用拆解和改进对策

3. 学会时间将控“七大步”

第一步 区分轻重缓急,拟定规划

第二步 评核规划,拉升规划质量

第三步 差事正确选项和排序

第四步 找到公司/自己的时间将控办法

第五步 时间整体规划

第六步 构筑自己有效的时间将控模式

第七步 主动掌握时间,完成要害事情

4. 时间将控的有效“抓手”

五个必要的问题

常见抓手的采用将控

怎样更好地采用个人电脑?

怎样更好地采用电子邮件?

怎样更好地采用软性抓手?

最终的抓手:你的环境

5. 时间将控的“二十招”

第一招:标的导向

第二招:学会规划

第三招:善用资源

第四招:例外管控

第五招:懂得说“No”

第六招:善于放权

第七招:利用科技抓手

第八招:今日事,今日毕

第九招:整理整顿事务环境

第十招:找出最 佳生理时间

第十一招:备忘录

第十二招:拉升文件阅读本领

第十三招:文档管控

第十四招:休息是为了走更远的路

第十五招:上班前的小动作

第十六招:研习永不嫌晚

第十七招:同时做两、三件事

第十八招:咨询专人,专线

第十九招:集合零碎时间做大事

第二十招:将兴趣当事业

立即行动!

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

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交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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