课程背景
培训+带练双轨制 · 赋能机构管人者 · 拉升队伍绩效
（4+4模式 理论+实践 闭环管控）
主讲：李瑞倩老师
【项目概述】
本方案针对保险公司三四级机构高管规划，采用"培训+带练"双轨制模式，借助系统化的理论培训和实战化的带练跟进，周全拉升管人者的专精素养和队伍管控本领。
"出色的管人者不是天生的，而是借助系统的培训和持续的带练成长起来的。"
— 李瑞倩 保险培训专家
【项目标的】
拉升管人者的专精认知，纵深领会保险业界演进趋势和货品推演
强化实战本领，掌握队伍建设、标的管控和绩效拉升的系统办法
构筑闭环带练制度，形成"学-练-用-优"的良性循环
破解三四级机构面临的管控痛点，拉升队伍整体绩效
【项目亮点】
精准匹配：根据三四级机构特点定制课程，破解实际管控问题
闭环带练：培训后持续4天实地带练，确保学识转化
实战导向：大量实例拆解、情景还原和实战上手
抓手赋能：提供全套管控抓手包，包括表格、模板和流程图
【核心课程模块】
一、管控学基础和领导力
1.管控学基本原理在保险业界的运用
2.领导和管控的区别以及领导力练就
3.不同领导风格对队伍的影响
二、队伍建设和标的管控
1.保险队伍组建要则和演进阶段管控
2.队伍成员选拔和练就办法
3.SMART标的设定和执行监控
三、带练交流和绩效管控
1.带练的时机、办法和招数
2.有效交流的原理和保险事务运用
3.绩效考核指标设定和评核办法
四、系统搭建和平台促成
1.五大系统（管控、销售、培训、服务、考核）建设
2.职场五大功能组组建和管控
3.新高架构施行和1143增员架构
【特色专题】
专题
内容要点
课程大纲
带练形式
第一天
队伍管控现况诊断
标的管控架构构筑
日常管控抓手运用
实地观察+一对一指导
第二天
带练交流招数上手
队伍成员面谈还原
绩效反馈办法实践
实地观察+一对一指导
第三天
增员系统搭建
销售支持抓手采用
功能组运作精进
实地观察+一对一指导
第四天
管控问题集中破解
个性化改进方案拟定
后续跟进规划确认
实地观察+一对一指导
【带练抓手包】
管控诊断表：周全评核队伍管控现况
标的分解模板：将年度标的分解为季度、月度规划
带练记录表：记录每次带练的内容和改进点
绩效面谈指南：提供准则化的绩效反馈流程
增员漏斗抓手：精进增员流程和转化率
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
保险公司三四级机构高管规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。