课程背景
【课程缘起】
为何部门内部交流很不错，但跨部门交流却屡出问题？为何一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉和重叠怎样处理？怎样挖掘跨部门交流问题的根源，怎样拉升跨部门交流的本领？怎样打破部门墙，克服部门间的交流障碍？怎样突破交流瓶颈，拉升公司运作效率，增进公司的凝聚力？ 这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等等问题。怕自己吃亏，怕别人多受益，认为不是自己的事情，就一线经验说，以为跨部门协助不是责任只是道义，跨部门交流大家的想法无法一致……这正是《跨部门交流和协同》课程，关注和破解的。
课程思索
一个“跨”字，牵出很多的公司问题，倘若借助培训破解跨部门交流的问题，值得我们提前对这个管控难题纵深思索：思索一：跨部门交流需要有规则，有“法律”，有流程，有奖励和惩罚思索二：公司管控中，不要期待雷锋的出现，但一定要将队伍中的每一个人带出、培育、规划成一个懂责任敢担当会交流的职业化人士。思索三：部门负责人是否具备良好的跨部门交流意识和本领，与其责任是否能很好的履行关系紧密。思索四：部门之间，公司之内，同样也是队伍内部，倘若让部门之间队伍之间，只有分工的区隔，没有责任的隔离。
课程收益
【课程获益】
1、
挖掘跨部门交流中常见问题的根源和本位因素。2、掌握跨部门交流的要害招数和办法。3、分享跨部门交流的要点，减少冲突，拉升公司效率的交流和协调。4、树立共同的队伍标的，拉升跨部门人员的交流本领。5、部门间的和谐确保了公司管控成本的有效降低和高效的公司标的达成。
【课程特色】
强化参与，重视体验：心态的改变，在实际应用里，参与为始，体验为先，运行层面，共振共鸣。有的放矢，针对性强：针对不同的公司以及诉求，开展一对一课程精进。趣味交流、张弛有度：30%理论40%交流30%训练，轻松、愉快和趣味。
课程大纲
为何部门内部交流很不错，但跨部门交流却屡出问题？为何一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉和重叠怎样处理？怎样挖掘跨部门交流问题的根源，怎样拉升跨部门交流的本领？怎样打破部门墙，克服部门间的交流障碍？怎样突破交流瓶颈，拉升公司运作效率，增进公司的凝聚力？ 这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等等问题。怕自己吃亏，怕别人多受益，认为不是自己的事情，落地时，以为跨部门协助不是责任只是道义，跨部门交流大家的想法无法一致……这正是《跨部门交流和协同》课程，关注和破解的。课程思索一个“跨”字，牵出很多的公司问题，倘若借助培训破解跨部门交流的问题，值得我们提前对这个管控难题纵深思索：思索一：跨部门交流需要有规则，有“法律”，有流程，有奖励和惩罚思索二：公司管控中，不要期待雷锋的出现，但一定要将队伍中的每一个人带出、培育、规划成一个懂责任敢担当会交流的职业化人士。思索三：部门负责人是否具备良好的跨部门交流意识和本领，与其责任是否能很好的履行关系紧密。思索四：部门之间，公司之内，同样也是队伍内部，倘若让部门之间队伍之间，只有分工的区隔，没有责任的隔离。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
高潜人员/主力/初级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。