课程背景
近年来，业界领 先的公司越来越倾向借助资料拆解带出和呈现人力资本管控的价值创造，为公司的相关决策提供“可视化” 的“英才报表”（纵向专精纵深），展开业务驱动拆解（横向业务关联），拉升HR管控竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出HR专精闭环，从资料到资讯整合，从推演化到循证思路的转变，从确定拆解内容、形式、结论、改进建议直至做到行动规划，用资料驱动见解和创造价值。
怎样构筑人力资本资料化思路？
资料拆解内容模型和要害办法有哪些？
怎样构筑高价值人力资本效能指标 ？
业务驱动和关联拆解的办法有哪些？
怎样达成“英才报表”系统和价值创造架构？
课程突破了很多人力资本课只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，带领公司人力资本管人者和核心管控队伍跨越障碍、达成资料化转型，支援公司达成高成长、达成基业长青！
课程收益
研习并统一人力资本资料拆解的核心理念，包括冰山模型等等
掌握组织运作的显性和隐性模式并在资料拆解中得以关联式运用
构筑高价值人力资本运行和效能指标，构筑属于本公司本事业部的“效能”系统
课程大纲
前言：数字时代给人力资本管控提出了哪些新挑战？
1、未来社会的三大趋势：资料驱动、机器智能、万物互联
实例：沃尔玛依据海量资料拆解科学调整货品陈列、靠海量资料打胜仗的元帅
2、人、组织以及相互间关系的变化
研讨2：数字时代，为何要更强调协同管控？
实例：海尔的组织革新探索
公司越来越关注的焦点：人力资本回报率
VUCA时代的特点
公司人效拉升的推演图
研讨：本公司的要害要素
1、公司有哪些人力成本
2、控成本的四种办法
（1）历史常数法
（2）精益临界推算法
（3）定员定编推算法
（4）综合法
3、二种人力成本将控办法
4、影响人力成本的政策因素
实例研讨：XF集团的华南区营销拆解
降本是一场效能之旅
公司人效拆解推演图
实例拆解
公司方略金字塔分解实例
抓手：降本提效抓手单
队伍作业：找出所在公司在四个维度的要害KPI
守门员：绩效改进
员工绩效管控的真谛
绩效管控三大核心价值
四种人员的绩效管控
招聘效能的螺旋浆模型
实例：运用招聘漏斗拆解本公司的招聘效率
指引灯：组织重组
大部制改革
组织重构
扁平化
虚拟组织
研讨：本公司当下的组织模式优劣势
手术刀：流程再造
流程再造和流程精进的推演
实例：合同审批
倒三角模式
人力资本
方略和人力资本的关系
人力资本的贡献链
员工满意度链条
实例：名企实例
收束：工业时代和VUCA时代下对公司的要求
队伍研讨和收获分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
公司集团、事业部、业务单元的人力资本部、总监、经理、部门主力【课程风格】干货。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。