打造九段执行力

分组；队伍士气展示，小组执行本领评价

课程的两个方向：怎样拉升自己的执行本领？怎样拉升队伍的执行本领？

一、何为九段执行本领？

实例：

一个执行差事的助理

1. 执行本领的最高水平

列举：

从一段至九段的执行本领

反思：

你和你的队伍成员在哪一段位？

二、公司想要什么样的执行本领

实例研究：

两个遵守制度的员工

碰头：

这两名员工有没有执行本领？这样的执行本领是不是公司想要的？

1. 三个要害词

三、事务中的两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

点评

：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从

四、执行的“三不”要则

实例研究：

怎么做是对的？

一、员工执行本领的强弱，何为要害因素？

意愿VS本领

二、队伍执行本领的强弱，何为要害因素？

管人者VS员工

评核：

本公司（本队伍）的信念对执行本领的影响

三、构成公司高效执行本领的三个因素

小组分享：

我们公司的短板在哪；该怎么补短板？

1. “交办了”就“盯”

——不做甩手掌柜

2. “不会做”就“学”

——本领是学来的

3. “没办法”就“想”

——办法是想出来的

4. “不可能”就“试”

——没有试过三种以上办法就不要说不可能

1. 详述四类行为风格的特点

测评：

行为风格自测

2. 四类行为风格的自我修炼

小组碰头：

四类行为风格该怎样修炼？

实例分享

3. 拉升四类部属执行本领的办法

提问：

对四类部属，应分别采用怎么样的办法来拉升他们的执行本领？

其它小组点评；讲师点评

第一步、结果导向，执行层面，杜绝借口

1. “完成指令” ≠“达成结果”

碰头：

这三个例子中，何为完成指令，何为达成结果？

实例：

一个卓越的部属

小结：

当我们习惯于拒绝借口，执行本领就开始形成！

提问：

为何会“怀才不遇”？

列举：

“怀才不遇”的五个原因

第二步、严格查验，有效督导

1. 经典的“擦桌子”理论

1）五步骤：标的分解、责任锁定、行动规划、业绩跟踪、结果考核

2. 要拉升队伍执行本领，一定要谨记四点

问题

：你怎样查验部属的执行本领？

参考：

评价公司执行本领高低的18个问题

强化理论

第三步、有力激励，拉升动力

1. 执行意愿不强，换个角度看，根源在于动力不足

2. 员工的动力来源

1）胡萝卜+大棒

2）内驱力和外推力

列举：

有效的奖励和处罚措施

实例：

万试万灵的业绩竞赛

第一步、拉升规划统筹本领

1. 三个故事的启发

2. 问题：为何人们总说“很忙”？

3. 二八法则；主次要则

提问：

怎样做一份好的规划？

4. 做规划的三个要点

实例研究：

哪个是优先项？

小组时间排序操练

第二步、拉升交流协调本领（简述）

1. 交流成效怎样影响执行成效？

2. 执行进程中的两大交流障碍

3. 传达失真：表述者的100%怎样变成接收者的40%？

1）减少“交流漏斗”

2）减少“传达失真”

提问：

怎样做到同频道交流？

4. 怎样在执行事务中达成有效交流？

1）反馈、确认是交流的灵魂

2）和部属交流的四个注意项

5. 事务交流的注意项

1）交流的“四不”

第三步、拉升革新思索本领

1. 阻碍革新思索力的三因素

1）见识过于狭窄

2）直线思路，惯性思路

3）心得主义，不更新学识

头脑风暴操练

操练：五个和公司相关的碰头题

最 佳“办法论”

点评

：执行本领强的人，都善于革新思索，破解难题

一、精进制度，改进流程

解读：

公司普遍存在的制度问题

分享：

两个精进制度的成功实例、规划制度时的六个注意事项

碰头：

和执行本领有关的几条问题（小组碰头）

1. 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为，不忍为”

二、化繁为简，拉升效率

操练

：造飞行器

点评：

当多种方案都能达成目的时，实操中，最简单的就是最好的

碰头：

在本公司，有哪些事务、哪些事情应该化繁为简？

列举：

任何公司最应该化繁为简的五类事情

结尾：点评、分享；队伍表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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