课程背景
高效的执行本领是每个队伍管人者都希望炼就的队伍氛围，但执行本领的含义决不是听话照做，推一推，动一动，高效执行的背后，更要害的是要练就员工的结果导向思路，责任心和内驱力，让职场新人告别“学生思路”，不再将领导当成老师，不只是被动地等待领导说应该做什么，具体来看，而是自己主动以“结果”为导向，去思索做这件事的目的为何，可能有哪些意外？以及应该怎样做...进而主动去向上司呈报自己的思路，并且根据反馈认真地规划，全力以赴，做自己事务的主人。总之一句话：
执行本领是有结果的行动
课程收益
调整心态
：让职场人认识到高效执行本领并不是为了应付组织和领导的要求，也不是为了取悦他人，往细里说，而是一种让自己和组织都受益的双赢做法。
领会含义
：借助实例拆解，领会高效执行本领的核心理念是“结果导向”，执行本领并不是听话照做，而是以差事想达成的结果为导向出发，去思索自己应该做什么？应该怎么做？
掌握办法
：借助实战上手，学会在接受差事，执行差事，复盘差事三个阶段需要的三个实用抓手即“接受差事五遍法“，“时间将控四象限”和”复盘画布”，拉升效率，防止返工，做领导眼中主动，高效又靠谱的三好“职场新人”！
【课程特色】
借助轻松有效的交流式研讨，定位担当，情景上手等等形式，将研习的主动权还给参训者，变参训者被动接受为主动探索，“
将学识变问题，将讲授变研讨，将答案变共识
”，运行层面，打通从知道到做到的最后一公里，让参训者当场学会”用老师的抓手破解自己的问题”，让成长看得见。
课程大纲
一、为何要拉升自己的执行本领？
【开场实例】
《买土豆的故事》
激活碰头：倘若你是领导，你怎样评价上述实例中两位部属的执行本领？
关于执行本领的两大领会误区
自我反思：为何阻碍了我们拉升自己的执行本领？
【大家来造句】执行本领为何？不为何？
小结——执行本领是一种双赢的职场竞争力
二、执行本领到底为何？
核心理念——执行本领是有结果的行动
执行本领的正确思路——”结果导向“是职场人的第一思路
执行本领拉升的总体要则——PDCA循环
【实例拆解】PDCA管控循环的内在推演和运用情境
三、怎样在事务情境中炼就高效执行本领？
场 景1 接受事务时（Plan 规划）—— 丰田公司的执行本领密码“接受差事说五遍”
第一遍：认真聆听
第二遍：复述一遍
第三遍：确认成效——和主管探讨差事的目的
第四遍：确认放权和边界——和主管探讨可能遇到的意外情况
第五遍：树立人设——倘若此事能够由自己决定做不做，怎样做，自己还有哪些建议？
【结晶转化】用“接受差事说五遍”办法重新规划当下最困扰自己的事务差事？
情境2 事务施行中 （Do 施行）——时间将控四象限，让执行事半功倍
【实例拆解】给忙碌的小李支支招
时间将控四象限的含义
四个象限的事务的处理要则——马上做、排规划做、找人做、尽量不做
时间将控四象限的本质——要害但不紧急的事你不做，早晚会变得要害又紧急
排排看——这些事情怎么排进四象限？
【结晶转化】——用四象限精进你下一周的事务规划
情境3 事务复盘时（Check&Action 复盘和改进）——复盘画布，具体来看，借事修人
复盘的由来
复盘的意义和目的
复盘的办法——复盘画布采用办法拆解
【刻意操练】复盘画布实操操练
回顾标的——还有哪些你觉得现阶段有意义的标的被遗漏或者忽视了？
打法评核——为了完成标的，你采取了几种主要打法？并打分
反思进程——找亮点、找不足、找变化项、找标杆实例
收束规律——你的顿悟或者规律，与其相关联的行为改进有哪些？
【结晶转化】复盘画布在公司中的落地办法和注意事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。