课程背景
队伍管控中出现的问题有很多，但有这么一个问题你不破解的话，就没有办法让队伍增加活力，就是队伍的管人者对于自身的定位问题。你也会发现有很多公司的高层管人者在做着中层管人者的事情，而中层管人者在做着基层管人者的事情。那基层管人者无事可做，怎么办？他们会站在高层管人者的角度上来点评高层、中层的事务做的怎么样！故而每一位管人者要清楚的弄懂自己的管控定位为何？自己对于自身怎样去定位？是提供技艺支持、人员支持还是事必躬亲？
以前的时代我们叫做工业时代，在工业时代的来由之下，我们将机器当作机器去采用，也将人也当作机器去采用，讲究的是“效率”。随着时代的变更，执行层面，我们来到了大互联网时代，实操中，AI的迅速崛起，我们不仅要将之前的机器当作“人”来采用，更让我们更为看到“人”的意义，将“人”当作人来采用。个体在这个时代本领是有限的，这是时代赋予的，具体来看，没有办法改变。就像我们应该由“木桶理论”的思路，转向“长板理论”的思路，不再去弥补自己的短板而是找到更多的“长板”，落地时，让它们去组建一个你无法想象的大桶！这就更彰显出队伍协同的意义，也是怎样将“长板“变成超级木桶的要害！
时代同样让交流的成本变的越来越低，随着成本的降低，越来越多的人不太重视交流的意义以及招数性。当然每天爆炸式的资讯也让我们迎接不暇，反而加大了交流的难度。故而，很多公司之间是沟而不通。低效的交流也增加了时间成本，从而影响了队伍成员之间的协同，故而在新时代来由下，怎样激活队伍交流又势在必行！
课程收益
1、做好自我在队伍中的定位定位弄懂五维管控；
2、学会增加队伍成员之间信任度的办法；
3、清楚队伍冲突的属性并且尝试去做合理冲突；
4，确定责权利的属性划分；
5、从管控型思路转向经营型思路；
6、学会向上、向下以及横向有效的交流招数以及步骤。
课程大纲
沙盘来由：
《石油大亨》
在苍茫的大海上有着一片黑金地带，实操中，蕴藏着巨量的石油矿产，具体来看，这里的油田出油率高，但由于当地政府没有本领开发，于是向全球发出投资邀请，各位石油大亨闻风而动，执行层面，集结人马大展拳脚。
所有人员分成6-8个小组，每个小组还原其中一家投资公司以及管人者，经营项目为石油开采和销售。公司初始资金100亿，从竞拍开采权开始，还原投资、生产、运输、销售、扩大再生产等等经营环节，最终获取巨额收益。8-12个周期的营运后，评核哪家公司投资收益最高。
一、确定自我定位以及管控
1．认识五维管控图
2．向上管控、向下管控、横向管控
3．自我管控
二、五位管控图的反思
1．我是一切问题的中心
2．扩大自己的管控半径
3．五维管控的周全性
情境沙盘上手——公司队伍定位担当：
1. CEO首席执行官——队伍决策最终的决定者，实操中，并附有责任
2. CFO首席财务官——财务思路是公司的第一思路，负责启动资金的采用和管控
3. COO首席营运官——负责督导管控每日活动,开展物资的领取以及保管
4. CIO首席资讯官——负责收集资讯，甄别有效和无效资讯，为队伍决策做依据
5. CPO首席谈判官——负责对外的谈判事务，在实际应用里，为自己公司争取更大利益
6. CBO首席品牌官——建设公司品牌，维护公司样貌
情境沙盘上手——经营队伍资源分配：
一、掌握已有资源和可购买资源资源库
（还原公司营运中的资源管控法则）
二、开发区域以及运输的选项
（还原公司营运的方略思路）
三、拆解影响市场售价的因素：产量、运输、同行、收购商、自我因素。
（还原公司营运演进中的阶段可能遇到的内部隐患以及外部压力）
（还原公司营运演进中所遇到的外部隐患）
四、要害问题解读
（还原公司营运中外部资源的介入和采用）
第一大障碍：缺乏信任
信任在队伍中的作用
实例拆解：某国企项目队伍因缺乏信任导致项目进度受阻
构筑信任的办法
开展队伍建设活动，增进成员弄懂
日常增加信任的小办法
第二大障碍：惧怕冲突
冲突在队伍中的双面性
实例拆解：某国企部门会议中因惧怕冲突而错失革新机会
掌控冲突的招数
学会识别不同类型的冲突
构筑建设性冲突的规则，鼓励开放碰头
第三大障碍：欠缺投入
承诺在队伍决策中的要害作用
承诺一致性原理
承诺的实例分享
助推成员投入的办法
确保决策进程透明，让成员充分参与
明晰队伍标的和成员职责，增强责任感
第四大障碍：逃避责任
责任意识对队伍执行的促成
实例拆解：某国企项目中因成员逃避责任导致差事延误
练就责任意识的打法
构筑清晰的责任矩阵，明晰差事归属
定期开展事务进度查验和反馈，及时发现并破解难题
二、第五大障碍：忽视结果
管控型思路
弄懂管控型思路
管控型思路的底线
经营性思路
弄懂经营型思路
管控型思路像经营型思路的实例
转变思路模式重视结果达成
交流：你认为有效的交流为何样子的？
根据五维管控图阐述交流招数
向上交流
三步法获得领导支援
操练三步法
横向交流
态度优先、目的再行
不打太极、落到实处
向下交流
布置事务说清准则
放下过去关注未来
多用what\how代替why\who
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐伟老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。