课程背景
做好时间将控，是达成人生规划的保证，也是一个人本领的体现。本课将向您引见时间将控的理论和实务，使您发现更好的将控/管控时间的打法，从而管控好自己的时间，成为高事务效率的员工，并掌握拉升队伍事务效率的、从而拉升队伍绩效办法。
课程收益
本课提供时间将控的要则、本领和抓手，从而支援参训者的个人生活和职业生涯产生积极的、持久的变化。
研习时间将控的办法和抓手，能够运用抓手分配自己的时间
拟定长期的个人标的和职业标的
在日常生活中演进和运用你的时间将控系统
在队伍管控中有效拉升队伍绩效
课程大纲
关于时间的基本概念
时间的特性
测试：参训者时间安排的合理性
时间将控中的问题
时间将控的障碍
时间将控拆解办法
测试：《您弄懂您的节奏吗？》《您能支配您自己的时间吗？》
时间将控的要则部分
2.1 80/20要则
2.2 标的ABC-精进和跟踪要则
2.3 四象限法则
2.4 操练1：个人时间运用的拆解
操练2：四象限法则的操练
高效时间将控的办法
3.1 拟定个人愿景
3.2 标的和规划管控
3.2.1 标的的设定
3.2.2 “日规划”的施行步骤
3.3 有效的自我管控
3.3.1管控个人
构筑有效的办公环境
高效处理文档
善用零散时间
处理干扰
克服拖延
精力管控
《时间记录表》、《每日事项清单》、《时间将控审查表》的采用
3.3.2 队伍管控
放权
会议管控
队伍共创：怎样拉升我们事务中的效率（结合买方在时间将控中的实际问题开展研讨）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|彭健老师
适合谁听
想拉升事务效率的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。