课程背景
20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方公司界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数公司又回到专精化道路上。而中国公司恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化方略已成为许多公司谋求成长的要害手段。在一项关于公司多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及业界多元化的不到15%，开展多元化的公司最终要将75%以上的业务重新剥离出去，具体来看，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。可是，往细里说，像GE、3M这样的跨国公司在多元化方面却取得了巨大成功，落地时，他们不但没有陷入多元化的泥潭，却恰恰故而插上了腾飞的翅膀。那么，就一线经验说，多元化究竟是馅饼也是陷阱？显然，这取决于公司自身资源、本领以及公司面临的外部环境。
故而，深刻弄懂多元化成功和失败的原因是确保公司多元化方略成功的理论基础，合理的多元化类型选项以及业务选项是多元化成功的前提，而针对不同类型的多元化规划适合的管控模式是多元化成功的保障。
本课借助引入公司多元化理论研究的最新结晶，结合国内外公司多元化的实例拆解，支援参训者深刻弄懂各类多元化的收益和隐患；借助实践上手，支援参训者掌握多元化业务选项的主要抓手；协助参训者做出适合的多元化方略决策以及规划匹配的管控模式，防止所在的公司走入多元化误区。
课程收益
弄懂3类多元化方略的潜在收益和隐患；
弄懂公司采用多元化方略的3大原因和中国公司偏好多元化方略的5大因素；
弄懂多元化成功背后的基因、多元化方略推进的5大打法；
掌握利用波士顿矩阵和通用矩阵选项业务单位/货品线；
评价所在公司多元化方略的管控模式并提出改进建议；
【课程特色】
多元化领域的最新研究结晶周全呈现+国内外知名公司多元化的实例纵深剖析；
实用性抓手的实操+初步选项适合的多元化方略决策以及规划匹配的管控模式。
课程大纲
一、多元化方略一定能够增加收益和分散隐患吗？
1.多元化的类型
相关多元化，不相关多元化和混合多元化
2.多元化方略可能的收益
3.多元化方略为何总是失败？
实例：美的集团的多元化演进，创造长期价值
“
不务正业”的洽洽食品，面临来自业绩等等多种压力
二、中外公司应该采用多元化方略的原因有何异同？
1. 国外公司采用多元化方略的原因
刺激因素，如环境
公司内部资源状况
管人者追求多元化动机
2.为何中国公司偏好高度多元化？
3大促成因素：市场机会、金融市场不完善、管人者动机
2大限制因素：内部治理制度、公司治理市场
三、公司究竟应该采用多元化方略还是单一化方略？
1.业务方略选项考虑的因素
2.基于核心竞争力的多元化——归核化
实例：华为的多元化成功，构筑在自己核心业务有话语权的促成上
四、公司该怎样在多元化业务中做出选项呢？
1.波士顿矩阵
理论基础、采用步骤、方略决策
2.通用矩阵
理论基础、采用步骤、方略决策
抓手：波士顿矩阵、通用矩阵
研习办法：公司实际业务的上手
五、公司应该怎样构筑合理的多元化业务架构？
1.多元化方略成功的基石
2.多元化业务架构的构筑
3.不同类型多元化匹配的管控模式规划
总管高管和总部职能定位
组织结构
集分权规划
激励制度
将控制度
实例：复星国际的不相关多元化，实操中，利用资本运作和财务范围经济克服资本市场不成熟
六、怎样推进多元化方略？
1.动机正确
错误的动机：投机，肥水不流外人田、“既为自己，又能够对外服务”思想
2.时机把握恰当
集中演进向多元化演进的时机；相关多元化到不相关多元化的时机
3.方式合适
4.速度将控——利用波士顿矩阵将控
5.多元化程度将控——有所不为才能有所为
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张运来老师
适合谁听
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