课程背景
新员工是注入公司的新鲜血液，是公司演进的新生力和后备力量。对新引进的员工设定合理的练就模式，不仅能精进公司内部的人力资本结构，拉升人员素质，更能助推年轻人持续地成长，保证公司持续地保持活力和创造力。
本课主要针对员工开展个人职业规划方面的指导规划，带出员工进入正确的职业演进路径，同时辅以事务本领、职业素养和事务观念等等方面的正确带出，使员工能够构筑正确的事务价值观，积极努力地投入到日常各项事务去，助推员工和公司持续健康地向前演进。
【课程特色】
一、情感型教学，授课时情绪饱满，换个角度看，慷慨激昂，扣人心弦，给人以震撼的力量，从实践看，引起学生强烈的共鸣。语言鲜活样貌，机智诙谐，妙语连珠。
二、采用鲜活的比喻，画龙点睛，给参训者在轻松，愉快的笑声中获得启迪。
三、授课纵深浅出，授课内容切中要害，可操作性强。
课程大纲
一、何为职业生涯？
1. 东西方关于职业生涯的不同解释
2. 改变命运的7个生涯节点
3. 职业规划是“动态探索”而非“固定蓝图”
4. Z世代的职业赛道选项
二、职业生涯定位的四大要素
1，认识自我 2、环境拆解
3、职业定位 4、本领匹配
测评：霍兰德职业兴趣测试、DISC性格测试
一、职业演进模型
1. 职业演进三资源：体力、智力，社会
2. 职场新人的五大困境
3. “我的资源评核”SWOT
职业兴趣和价值观
理想事务模型拆解：三叶草职业情绪协调模型
个人职业价值观测评
不同职业阶段的职业价值观：生存期--平稳期--突破期
生存期（0~1年）的演进打法：海绵法则，开局成长
平稳期（1~3年)的演进打法：更多尝试，触摸潜能
突破期（3--5年）的演进打法：锚定领域，深耕细作
职场演进路径图
技艺序列
管控序列
个人演进路径初步认知
交流操练：绘制“职业愿景画布”（未来3年理想状态）
一、职业演进的四个维度
1. 高度：影响力和权力
2. 深度：卓越和智慧
3. 宽度：博学和见识
4. 温度：自由和内心的呼唤
二、 生涯32度游戏
1. 描绘自己的生涯维度全景图
2. 危险的一维度成功
3. 能量守恒定律
4. 学会平衡的智慧
职业演进的本领三层
专精本领
可迁移本领
核心本领
职场演进必备的本领
标的规划管控
以终为始
To Do List
甘特图
时间规划管控
传统四象限：轻重缓急
番茄时钟法：克服拖延症的神器
五种时间：
先增值再升值的赚钱时间和职业热情的心流时间
实战上手：分组规划“个人成长OKR”（如：3个月内拉升某本领至熟练水平）
为何有人的职业生涯走的跌跌撞撞？
哪些顺风顺水，获得成功的人掌握了什么秘诀？
从倚重到独立--成熟职场人士必经成长三阶段
心智成熟是完美职业演进的基石
5.职业逆商也很要害
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张红领老师
适合谁听
职场员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。