课程背景
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持公司可持续演进的动力之源，就要炼就卓越的公司队伍，由于公司演进中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。故而拉升公司员工的责任心和忠诚度，炼就具备强大凝聚力和战斗力的公司队伍是构筑公司核心竞争本领的根本。可是作为公司领导人的您，可能对队伍建设极为重视，可能这些也做了不少事务，但可能我们的公司还是有如下的现象：
员工职业素质不高，事务缺乏激情，队伍死水一潭，事务绩效不高；
队伍缺乏科学的人员构筑和分工携手；
3、公司的标的是清晰的，不过队伍执行本领太差从而无法创造好的队伍绩效；
4、员工对公司的忠诚度不高，员工异动性强，公司几乎成了新员工培训基地，一边招一边离职；
5、员工队伍意识和本领不高，部门之间缺乏携手意识，员工的个人表述力、交流本领不高；
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，队伍执行本领不高，队伍整体绩效不高。
怎样达成队伍执行本领和公司绩效的最大化呢？
课程收益
本课将借助体验式研习和讲授式研习相结合，挖掘参训者心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让参训者明白：让参训者意识到队伍的意义，意识到责任从我做起，让参训者意识到忠诚于公司是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，就一线经验说，只有对自己负责才能对别人负责，个个都成为团结协同、相互信任、标的明晰、意向强烈、行动积极、结晶第一的高绩效队伍精英！
课程大纲
一、没有执行本领就没有核心竞争力？
1、中国公司家最大的困惑：
2、执行本领缺失是导致许多公司产生危机甚至消失的要害因素。
执行本领缺失是导致许多公司产生危机甚至消失的要害因素。许多中国公司的失败不是方略的问题，而是方略执行的问题！有公司家断言：执行本领缺失是国内公司管控的最大黑洞
3、没有执行本领就没有核心竞争力
事实证明，
方略是能够复制的,而执行本领不行。
故而，我们得出结论：没有执行本领就没有公司的核心竞争力，执行本领是公司核心竞争力最有力的保障!
二、执行不力的主要原由于何？
对于个人而言：
对于公司而言：
第一个现象：员工不知道干什么
第二个现象：员工不知道怎么干
第三个现象：干起来不顺畅
第四个现象：干好了没什么好处，运行层面，干不好没什么坏处
“齐王衣紫”的启示
“破窗原理”的启示
1、擅长交流
2、
保持积极的心态
墨菲心想事成法则
3、有效的时间将控
λ 标的和规划管控
λ 遵循2/8法则
λ 严格规定完成期限
λ 放权管控
λ 会议和报告管控
λ 抗干扰管控
λ 时间日志管控
4、不要寻找任何借口
5、5W3H管控抓手
（what）：做什么？有什么要求和标的——事务差事
（why）：为何要这样做？或者做这件事情的意图为何——事务目的
（who）：由谁去做，他们分别承担什么事务差事——组织分工
（where）：从哪里开始入手，按照什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止——事务切入点
（when）：什么时间？事务程序步骤对应的日程安排——事务进程
（how）：怎么完成？完成事务所需用到的抓手以及要害环节——办法抓手
（how much）：多少资源？完成事务需哪些资源和条件。如：人、财、物、时间、资讯、技艺等等——事务资源
（how do you feel）：事务结果预测——事务结果
1、构筑有核心主力的管控队伍
2、明晰岗位的责、权、利
3、拟定执行流程
4、拉升员工的士气
5、寻找执行抓手——
PDCA循环抓手
6、练出执行信念
7、
坚定的决心
8、组织执行到位十大步骤：
步骤一、拟定方略规划---破解公司演进方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、规划组织结构---破解岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---破解职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管控流程---破解部门各自为政，不相配合的问题
步骤五、拟定标的架构---破解效率不高，事务被动的问题
步骤六、考核员工绩效---破解事务无结果，分配不公平问题
步骤七、规划薪酬激励---破解工资大锅饭，事务不积极问题
步骤八、建设信念制度---破解公司无章可循，无法可依的问题
步骤九、炼就主力后备链---破解人员素质不高，本领不足的问题
步骤十、管控措施到位---破解执行不力，推诿扯皮的问题
普通员工要围绕怎样拉升个人执行，配合你的上级做好拉升组织执行本领的事务。
管人人员要注重从本部门出发，按照组织执行到位的十大步骤，逐一查验、反省，是否做到了最好。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。